UT斯达康公司省级市场战略转型研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的重点内容 | 第10页 |
| ·研究的思路和框架 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第13-19页 |
| ·战略转型的理论基础 | 第13-15页 |
| ·战略转型的基本概念 | 第13-14页 |
| ·战略转型的动态过程 | 第14-15页 |
| ·国内外学术界关于战略转型的研究 | 第15-16页 |
| ·国外学术界关于战略转型的研究进展 | 第15-16页 |
| ·国内学术界关于战略转型的研究现状 | 第16页 |
| ·战略转型研究的问题与不足 | 第16-17页 |
| ·战略转型实施的方式 | 第17-19页 |
| 第三章 UT斯达康河南省公司经营环境分析 | 第19-28页 |
| ·外部环境分析 | 第19-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-22页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第22-23页 |
| ·内部条件分析 | 第23-28页 |
| ·资源状况分析 | 第23-24页 |
| ·核心竞争力分析 | 第24-25页 |
| ·SWOT综合分析 | 第25-28页 |
| 第四章 UT斯达康河南省经营战略转型选择及实施 | 第28-36页 |
| ·愿景与使命 | 第28页 |
| ·战略转型的基本准则 | 第28-29页 |
| ·战略转型的选择及评价 | 第29-30页 |
| ·适宜性及评价 | 第29页 |
| ·可接受性及评价 | 第29页 |
| ·可行性及评价 | 第29-30页 |
| ·战略转型的具体实施 | 第30-36页 |
| ·总公司战略调整 | 第30-31页 |
| ·河南省公司经营战略调整 | 第31-33页 |
| ·提升核心产品竞争力 | 第33-34页 |
| ·有效调整组织架构 | 第34-36页 |
| 第五章 战略转型实施中的关键点 | 第36-43页 |
| ·战略转型实施阶段划分与任务安排 | 第36页 |
| ·商机管理 | 第36-37页 |
| ·必要的战略联盟 | 第37-39页 |
| ·坚持创新 | 第39-43页 |
| 第六章 结论与建议 | 第43-45页 |
| ·研究结论 | 第43-44页 |
| ·研究的局限及今后的努力方向 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
