建筑机械集中租赁运营方式研究--以宁波建工租赁分公司为例
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-31页 |
| ·论文的研究背景和研究意义 | 第13-16页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·论文的研究思路及框架 | 第15-16页 |
| ·文献综述 | 第16-22页 |
| ·企业战略的含义 | 第16-17页 |
| ·企业战略理论的演进 | 第17-20页 |
| ·建筑机械租赁业范畴的界定 | 第20-21页 |
| ·建筑机械的融资性租赁 | 第21-22页 |
| ·建筑机械的经营性租赁 | 第22页 |
| ·企业设备管理的概念及特点 | 第22-24页 |
| ·企业设备管理的概念 | 第22-23页 |
| ·施工企业设备管理的特点 | 第23-24页 |
| ·建筑机械租赁业国内外发展现状及趋势 | 第24-31页 |
| ·租赁业发展历程 | 第24-26页 |
| ·国外建筑机械租赁业发展现状及趋势 | 第26-27页 |
| ·国内建筑机械租赁业发展现状及趋势 | 第27-31页 |
| 第二章 建筑设备集中租赁管理的形成与发展 | 第31-41页 |
| ·关于大型建筑企业建筑设备管理体制研究现状 | 第31-34页 |
| ·设备管理体制现状 | 第31-32页 |
| ·传统设备管理体制的弊端 | 第32-33页 |
| ·改革原有设备管理体制 | 第33-34页 |
| ·实行设备集中租赁管理的可行性研究分析 | 第34-41页 |
| ·设备集中租赁管理的机制建设 | 第34-36页 |
| ·设备集中租赁管理的策略建设 | 第36-38页 |
| ·实行设备集中租赁管理的效益分析 | 第38-39页 |
| ·宁波地区建筑施工设备租赁企业的发展状况 | 第39-41页 |
| 第三章 宁波建工设备租赁分公司外部环境分析 | 第41-55页 |
| ·公司简介 | 第41-42页 |
| ·宁波建工设备租赁分公司宏观环境分析 | 第42-46页 |
| ·政治环境 | 第43-44页 |
| ·经济环境 | 第44-45页 |
| ·文化环境 | 第45页 |
| ·技术环境 | 第45-46页 |
| ·宁波建工设备租赁分公司所在行业环境分析 | 第46-48页 |
| ·我国建筑机械租赁行业生命周期及市场结构 | 第46-47页 |
| ·建筑机械租赁市场的规模 | 第47页 |
| ·建筑机械租赁市场未来发展趋势 | 第47-48页 |
| ·当地建筑机械租赁市场的规模、发展趋势及特点 | 第48页 |
| ·宁波建工设备租赁分公司所在行业的五种因素分析 | 第48-55页 |
| ·现有竞争者分析 | 第49-51页 |
| ·潜在进入者分析 | 第51-53页 |
| ·替代品分析 | 第53页 |
| ·客户价格谈判实力分析 | 第53页 |
| ·供应商价格谈判实力分析 | 第53-55页 |
| 第四章 宁波建工设备租赁分公司内部环境分析 | 第55-58页 |
| ·企业内部资源分析 | 第55-56页 |
| ·人力资源分析 | 第55页 |
| ·机械设备分析 | 第55-56页 |
| ·企业品牌效应分析 | 第56页 |
| ·企业能力分析 | 第56-57页 |
| ·财务能力分析 | 第56页 |
| ·营销能力分析 | 第56-57页 |
| ·企业的优势和劣势总结 | 第57-58页 |
| 第五章 宁波建工设备租赁分公司的运营方式选择 | 第58-65页 |
| ·通过SWOT分析确定总体运营方向 | 第58-60页 |
| ·使用SWOT分析法分析公司总体运营方式 | 第58-59页 |
| ·增长型战略的确定 | 第59-60页 |
| ·宁波建工租赁分公司竞争方式 | 第60-63页 |
| ·三种基本竞争战略方式 | 第60-61页 |
| ·使用定量规划矩阵选择竞争方式 | 第61-63页 |
| ·差异化战略的选择 | 第63页 |
| ·宁波建工租赁分公司的运营目标 | 第63-65页 |
| 第六章 宁波建工设备租赁分公司的运营目标实施 | 第65-70页 |
| ·优化资产结构，调整组织结构 | 第65-67页 |
| ·加强营销队伍建设，建立、健全奖惩分明的营销机制 | 第67页 |
| ·精心塑造和推广企业品牌 | 第67-68页 |
| ·开展服务和技术创新，为顾客创造价值 | 第68-70页 |
| 第七章 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
