华立公司绩效管理方案设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义与目的 | 第8-9页 |
| ·绩效管理文献综述 | 第9-12页 |
| ·本文的研究思路与主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 华立公司现有绩效管理方案分析 | 第13-19页 |
| ·华立公司概况 | 第13-15页 |
| ·华立公司简介 | 第13页 |
| ·华立公司企业战略 | 第13-14页 |
| ·华立公司组织结构 | 第14-15页 |
| ·华立公司现有绩效管理方案基本情况 | 第15-16页 |
| ·华立公司现有绩效管理方案存在的问题 | 第16-19页 |
| 第3章 华立公司绩效管理方案设计思路与原则 | 第19-28页 |
| ·绩效管理方案设计整体思路与原则 | 第19-20页 |
| ·绩效考核指标设计的基本思路 | 第20-22页 |
| ·绩效考核指标设计原则 | 第22-23页 |
| ·绩效管理方案设计流程 | 第23-28页 |
| 第4章 华立公司绩效考核方案设计 | 第28-53页 |
| ·考核方案设计概述 | 第28页 |
| ·考核指标与标准设计 | 第28-35页 |
| ·确定考核指标权重 | 第35页 |
| ·华立公司绩效考核表设计 | 第35-49页 |
| ·高级管理层绩效考核表设计 | 第35-44页 |
| ·部门绩效考核表设计 | 第44-45页 |
| ·中级管理层绩效考核表设计 | 第45-48页 |
| ·员工层绩效考核表设计 | 第48-49页 |
| ·绩效管理实施制度建立 | 第49-53页 |
| 第5章 华立公司新绩效管理方案实施保障 | 第53-56页 |
| ·建立绩效管理实施制度 | 第53页 |
| ·加强宣传与培训工作 | 第53页 |
| ·加强各级员工之间的沟通 | 第53-54页 |
| ·做好绩效的测量工作 | 第54页 |
| ·建立有效实施辅助工具 | 第54-56页 |
| 第6章 华立公司新绩效管理方案总结 | 第56-60页 |
| ·华立公司新绩效管理方案的特点 | 第56-57页 |
| ·新绩效管理方案实施预期效果 | 第57-58页 |
| ·新绩效管理方案的局限性 | 第58-60页 |
| 第7章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第65页 |
