企业全面预算管理研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-9页
第一章 全面预算管理概述	第9-16页
·预算管理的起源与发展	第9-10页
·预算管理的起源	第9页
·预算管理的发展	第9-10页
·全面预算管理的概念及特点	第10-12页
·全面预算管理的基本概念	第10-11页
·全面预算管理的特点	第11-12页
·实施全面预算管理的意义及存在的问题	第12-16页
·实施全面预算管理的意义	第12-14页
·实施全面预算管理存在的问题	第14-16页
第二章 全面预算管理的基本理论	第16-22页
·全面预算管理的目标	第16页
·全面预算管理的内容	第16-18页
·全面预算管理的基本内容	第16-17页
·全面预算管理内容的相互关系	第17-18页
·全面预算管理的功能	第18-19页
·企业战略管理	第19-21页
·企业战略	第19-20页
·企业战略管理	第20页
·企业战略管理与全面预算管理的关系	第20-21页
·企业绩效考核	第21-22页
·企业绩效考核基本理论	第21页
·企业绩效考核与全面预算管理的关系	第21-22页
第三章 全面预算管理在山东部分省管企业的实践	第22-33页
·潍坊柴油机厂实施全面预算管理情况	第22-24页
·潍坊柴油机厂全面预算管理体系	第22-23页
·潍坊柴油机厂全面预算管理特点	第23页
·潍坊柴油机厂全面预算管理取得的成效	第23-24页
·兖州矿业集团有限责任公司实施全面预算管理情况	第24-26页
·兖矿集团实施全面预算管理采取的措施	第24-25页
·兖矿集团全面预算管理特点	第25-26页
·兖矿集团全面预算管理取得的成效	第26页
·山东省高速公路集团有限公司实施全面预算管理情况	第26-29页
·山东高速集团实施全面预算管理采取的措施	第26-28页
·山东高速集团实施全面预算管理取得的成效	第28页
·山东高速集团实施全面预算管理取得的体会	第28-29页
·淄博矿业集团有限责任公司实施全面预算管理情况	第29-33页
·淄矿集团实施全面预算管理采取的措施	第29-31页
·淄矿集团施全面预算的编制与执行	第31-33页
第四章 构建企业全面预算管理模式	第33-46页
·实施全面预算管理的指导理念	第33-34页
·全面预算管理要以公司战略为导向	第33-34页
·全面预算管理要以预测和规划为核心	第34页
·企业全面预算管理的组织模式	第34-36页
·企业全面预算管理的管理组织	第34-35页
·全面预算管理的执行组织	第35-36页
·企业全面预算目标的确定	第36-37页
·企业全面预算的编制方法	第37-40页
·全面预算管理的编制程序	第40-42页
·企业全面预算管理的预算控制	第42-46页
·预算控制的概念	第42页
·预算控制的模式	第42页
·预算控制模式的权变选择	第42-44页
·预算控制的基本方法	第44-46页
第五章 全面预算管理在LX 集团的具体运用	第46-64页
·LX 集团实施全面预算管理的基本情况	第46-48页
·LX 集团简介	第46页
·LX 集团实施全面预算管理情况	第46-48页
·LX 集团全面预算的内容	第48-57页
·LX 集团全面预算的编制基础	第48页
·LX 集团全面预算管理的内容	第48-57页
·LX 集团预算考评体系分析	第57-61页
·LX 集团考核评价体系的基本原则	第57-58页
·LX 集团业绩评价系统的基本结构	第58-60页
·LX 集团年度绩效评价方案的效果	第60-61页
·进一步发展与完善LX 集团全面预算管理的思路	第61-64页
·建立以集团战略为导向的预算管理理念	第61-62页
·吸收先进的预算管理技术，提高全面预算管理水平	第62页
·完善预算考评内容	第62-64页
第六章 全面预算管理的新变化	第64-71页
·影子预算	第64-66页
·传统预算编制方法的缺陷	第64-65页
·影子预算	第65-66页
·全面预算管理的信息化	第66-67页
·传统的预算编制手段	第66页
·全面预算管理的信息化	第66-67页
·经济增加值	第67-71页
·传统考核指标的缺陷	第68页
·经济增加值	第68-71页
结语	第71-72页
参考文献	第72-74页
致谢	第74页