| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·鑫苑(中国)置业有限公司简介 | 第11页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第14页 |
| ·论文研究内容与思路 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 鑫苑项目管理现状分析 | 第16-20页 |
| ·鑫苑公司项目管理现状 | 第16页 |
| ·鑫苑公司项目管理存在的问题 | 第16-20页 |
| ·决策调研不充分,项目评价准确不足 | 第16页 |
| ·施工图设计文件不精细,成本费用增加 | 第16-17页 |
| ·工程项目组织管理涣散,合同管理专业人才匮乏 | 第17-18页 |
| ·供方资源整合不足,诚信合作双赢意识较差 | 第18-19页 |
| ·供料不当影响项目管理,加大成本管理难度 | 第19页 |
| ·责权利不对等,组织机构设置不合理 | 第19-20页 |
| 第三章 鑫苑项目管理组织分析 | 第20-24页 |
| ·鑫苑项目管理的组织架构 | 第20-21页 |
| ·鑫苑项目管理模式和制度保障 | 第21-22页 |
| ·鑫苑公司项目管理的实施方法及标准——项目管理手册 | 第22-23页 |
| ·鑫苑项目管理组织的实施效果分析 | 第23-24页 |
| 第四章 鑫苑房地产项目成本控制 | 第24-33页 |
| ·鑫苑项目成本的构成及分析 | 第24-25页 |
| ·鑫苑实际成本控制的内容 | 第25-26页 |
| ·项目策划阶段的成本控制 | 第25页 |
| ·设计阶段的成本控制 | 第25-26页 |
| ·施工阶段的成本控制 | 第26页 |
| ·引起鑫苑成本超支的原因分析 | 第26页 |
| ·鑫苑实施成本控制的具体措施 | 第26-31页 |
| ·项目策划阶段的成本控制 | 第27页 |
| ·针对设计工作进行成本控制 | 第27-28页 |
| ·招标过程中的成本控制 | 第28-29页 |
| ·材料采购、使用中的成本控制 | 第29页 |
| ·施工过程中的成本控制 | 第29-31页 |
| ·鑫苑项目成本控制效果分析 | 第31-33页 |
| 第五章 鑫苑房地产项目时间管理 | 第33-38页 |
| ·时间管理的重要性 | 第33页 |
| ·时间对房地产项目的销售和收益有重要影响 | 第33页 |
| ·时间关系到一个公司的信誉和诚信 | 第33页 |
| ·鑫苑时间管理存在的问题分析 | 第33-34页 |
| ·鑫苑项目时间管理的内容及具体步骤 | 第34-36页 |
| ·时间管理的内容 | 第34页 |
| ·制定进度计划 | 第34-35页 |
| ·进度控制 | 第35-36页 |
| ·鑫苑项目进度管理的常用方法及工具 | 第36-37页 |
| ·鑫苑实施时间管理的效果分析 | 第37-38页 |
| 第六章 鑫苑项目管理的应对策略及成效分析 | 第38-46页 |
| ·改善鑫苑项目管理现状的应对策略 | 第38-43页 |
| ·重视项目组织前期投资决策,完善可行性研究 | 第38页 |
| ·抓好项目实施阶段工作,强化成本全过程控制 | 第38-40页 |
| ·加强项目组织建设,注重合同专业人才培养 | 第40-41页 |
| ·强调供方资源风险管理,加强风险监控 | 第41页 |
| ·重视供料影响评估,总结管理教训 | 第41-42页 |
| ·合理设置组织机构,提高执行力 | 第42-43页 |
| ·鑫苑项目管理的成效分析 | 第43-46页 |
| ·组织管理成效分析 | 第43-44页 |
| ·成本管理成效分析 | 第44页 |
| ·时间管理成效分析 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录一:鑫苑·国际广场项目08年度工程进度月分解计划 | 第49-51页 |
| 附录二:鑫苑·国际广场08年进度月度控制节点 | 第51-53页 |
| 附录三:鑫苑·国际广场进度计划(2008年) | 第53-54页 |
| 附录四:鑫苑安全文明评比表格 | 第54-56页 |
| 附录五:鑫苑房地产开发流程简图 | 第56页 |