新形势下HN网通农村固定电话业务经营思路转型的研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·本文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·本文的研究目的 | 第11页 |
| ·本文的研究对象 | 第11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的研究结论 | 第12-13页 |
| 第二章 策略制定的依据 | 第13-28页 |
| ·HN网通面临的经营形势 | 第13-18页 |
| ·用户存量流失严重，市场增长乏力 | 第13-14页 |
| ·固话ARPU值下降趋势明显，话务量被大量分流 | 第14-15页 |
| ·市场占有率下降，对他网的依赖性增强 | 第15-16页 |
| ·移动用户量增长迅速，移动业务强势扩张 | 第16-18页 |
| ·本文的宏观环境分析 | 第18-23页 |
| ·政治法律环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-22页 |
| ·行业技术环境 | 第22-23页 |
| ·本文的微观环境分析 | 第23-28页 |
| ·HN网通农村固定电话产品定位 | 第23-25页 |
| ·HN网通农村固定电话产品竞争力和获利能力分析 | 第25-28页 |
| 第三章 策略的制定 | 第28-46页 |
| ·HN网通农村固定电话自身分析 | 第28-32页 |
| ·HN网通农村固定电话等级分布与费用结构 | 第29-30页 |
| ·HN网通农村固定电话月租风险分析 | 第30-31页 |
| ·对HN网通农村固定电话自身分析的结论 | 第31-32页 |
| ·HN网通农村固定电话转型思路的探索 | 第32-34页 |
| ·简单应对期 | 第32页 |
| ·积极探索期 | 第32-34页 |
| ·HN网通农村固定电话转型的创新之路 | 第34-46页 |
| ·HN网通农村固定电话业务转型的思路和目标 | 第34-35页 |
| ·HN网通农村固定电话业务转型的方案设计 | 第35-37页 |
| ·HN网通农村固定电话业务转型的方案测算 | 第37页 |
| ·HN网通“新农村新电话”的试点营销情况 | 第37-46页 |
| 第四章 转型策略的执行与控制 | 第46-54页 |
| ·资源配置 | 第46-49页 |
| ·资源配置对企业转型策略执行与控制的重要性 | 第46-47页 |
| ·“新农村新电话”资源配置方案 | 第47-49页 |
| ·时间与进度安排 | 第49-50页 |
| ·第一阶段:产品的引入期 | 第49页 |
| ·第二阶段:产品的成长期 | 第49页 |
| ·第三阶段:产品的成熟期 | 第49-50页 |
| ·第四阶段:产品的维持期 | 第50页 |
| ·激励考核制度 | 第50-54页 |
| ·考核原则 | 第50-51页 |
| ·考核思路 | 第51页 |
| ·考核范围 | 第51页 |
| ·考核方法 | 第51-52页 |
| ·考核程序 | 第52页 |
| ·考核取值 | 第52-54页 |
| 第五章 结束语 | 第54-56页 |
| ·本文论点 | 第54页 |
| ·本文创新点与存在的不足 | 第54-55页 |
| ·前景展望 | 第55-56页 |
| 第六章 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
