| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·引言 | 第10页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·概念界定及简述 | 第11-14页 |
| 2 现代商业银行组织结构主要理论 | 第14-44页 |
| ·现代商业银行组织结构变化趋势 | 第14-21页 |
| ·事业部制的起源及管理模式设计 | 第21-36页 |
| ·事业部制度起源 | 第21-22页 |
| ·事业部制的优缺点分析 | 第22-24页 |
| ·企业组织变革的核心原则 | 第24-27页 |
| ·事业部制管理模式设计基本前提 | 第27页 |
| ·事业部制管理模式设计的三大核心——组织结构、权限划分、控制体系 | 第27-35页 |
| ·事业部制管理模式设计的基本要素 | 第35页 |
| ·事业部制管理模式设计的设计流程 | 第35-36页 |
| ·西方商业银行组织架构主流模式 | 第36-42页 |
| ·西方商业银行的组织结构及其运行模式 | 第36-38页 |
| ·西方商业银行组织架构主流模式的主要特点及其形成条件 | 第38-41页 |
| ·西方商业银行组织架构主流模式对我国商业银行改革的意义 | 第41-42页 |
| ·国外商业银行组织结构案例分析（以花旗银行为例） | 第42-44页 |
| 3 我国商业银行现行总分行层级管理模式的主要缺陷 | 第44-55页 |
| ·我国商业银行现行层级管理模式的主要缺陷 | 第44-46页 |
| ·分支机构设置与企业目标相背离 | 第44-45页 |
| ·分级授权层次过多, 影响总行控制效力和经营效率 | 第45页 |
| ·系统内资源难以实现优化配置 | 第45-46页 |
| ·我国商业银行现行管理模式变革的主要目标 | 第46-48页 |
| ·解决管理标准性与竞争适应性矛盾 | 第46页 |
| ·解决资源缺乏共享性问题 | 第46-47页 |
| ·解决长条条与大块块效能冲突性问题 | 第47-48页 |
| ·商业银行推行事业部制的意义 | 第48-49页 |
| ·支持银行战略转型 | 第48-49页 |
| ·解决集权分权问题 | 第49页 |
| ·以营销为中心，加快市场反应 | 第49页 |
| ·我国部份商业银行现行推行事业部制重点案例分析 | 第49-55页 |
| ·民生银行“事业部制”改革初显成效 | 第49-50页 |
| ·以营销招行零售银行部和信用卡事业部制度的实践 | 第50-52页 |
| ·以营销建设银行事业部管理转型试点信用卡业务 | 第52-55页 |
| 4 重庆农村商业银行管理模式现状及主要问题分析 | 第55-61页 |
| ·重庆农村商业银行的基本情况 | 第55-57页 |
| ·重庆农村商业银行的历史演变 | 第55页 |
| ·重庆农村商业银行的未来发展战略目标 | 第55-57页 |
| ·重庆农村商业银行管理模式的现状及主要问题 | 第57-61页 |
| ·重庆农村商业银行股份制改造前的管理模式 | 第57页 |
| ·重庆农村商业银行股改前管理模式存在的主要问题 | 第57页 |
| ·重庆农村商业银行管理模式转型的主要成效 | 第57-61页 |
| 5 重庆农村商业银行推行事业部制管理转型的对策 | 第61-64页 |
| ·重庆农村商业银行推行事业部制的基本思路 | 第61-62页 |
| ·必须与银行发展战略保持一致 | 第61页 |
| ·应充分考虑内部职能的整合 | 第61页 |
| ·应处理好与技术保障的关系 | 第61-62页 |
| ·应重视运行机制的创新 | 第62页 |
| ·应注重外部环境的改善 | 第62页 |
| ·重庆农村商业银行推行事业部制的具体模式及应用策略 | 第62-63页 |
| ·具体模式 | 第62页 |
| ·应用策略 | 第62-63页 |
| ·重庆农村商业银行推行事业部制的导入工作要点建议 | 第63-64页 |
| ·充分授权，明确事业部的自主权 | 第63页 |
| ·严格考核，注重事业部的绩效 | 第63页 |
| ·“人财两得”，抓住事业部的“牛鼻子” | 第63-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
