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重庆卫视产业发展的要素汇聚研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-13页
   ·选题背景与意义第10-11页
   ·研究方法、研究思路及框架结构第11-12页
     ·研究方法第11页
     ·研究思路及框架结构第11-12页
   ·关于研究对象的说明第12-13页
2 中国省级卫视的发展历程及现状第13-20页
   ·中国省级卫视的发展过程第13-15页
     ·发展沿革第13-14页
     ·中国省级卫视的特点第14-15页
   ·当前省级卫视的竞争态势第15-19页
     ·节目竞争第15-18页
     ·覆盖竞争第18-19页
     ·新媒体竞争第19页
   ·本章小结第19-20页
3 重庆卫视产业发展的SWOT 分析第20-33页
   ·重庆卫视的沿革和现状第20-22页
     ·发展沿革第20页
     ·发展现状第20-22页
   ·SWOT 分析第22-31页
     ·优势第22-27页
     ·劣势第27-28页
     ·机会第28-30页
     ·威胁第30-31页
   ·小结第31-33页
4 重庆卫视产业发展的要素构成第33-41页
   ·资源与要素第33-36页
     ·资源第33-34页
     ·要素第34-36页
   ·重庆卫视的要素构成第36-40页
     ·卫视的资源体系第36-37页
     ·重庆卫视的要素第37-40页
   ·本章小结第40-41页
5 重庆卫视要素汇聚的原则第41-45页
   ·要素汇聚的目标——打造竞争优势第41-42页
     ·竞争优势的概念第41页
     ·要素汇聚与竞争优势的关系第41-42页
   ·要素汇聚的原则第42-44页
     ·受众第42-43页
     ·效益第43-44页
     ·品牌第44页
   ·本章小结第44-45页
6 重庆卫视要素汇聚的战略模式选择第45-50页
   ·战略模式选择的现实意义与理论基础第45-47页
     ·建构明确的发展战略模式的现实意义第45-46页
     ·战略模式选择的理论基础第46-47页
   ·重庆卫视要素汇聚的战略模式选择第47-49页
   ·本章小结第49-50页
7 重庆卫视要素汇聚的重点实施建议第50-60页
   ·节目——汇聚优质电视剧第50-54页
     ·电视剧市场分析第50-52页
     ·电视剧汇聚思路第52-54页
   ·渠道——巩固重点城市第54-57页
     ·明确梯次排列,优选覆盖目标第55-56页
     ·明确覆盖工作的层次,拓展覆盖管理的深度第56页
     ·覆盖运营手段创新第56-57页
   ·人才——汇聚优质经营管理人才第57-59页
     ·关键人才是传媒竞争的支撑第57页
     ·人才竞争的体制建设第57-58页
     ·人才竞争的机制建设第58-59页
   ·本章小结第59-60页
8 结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页

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