黑龙江省电力开发公司核心竞争力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·论文写作的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外的研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内的研究现状 | 第15页 |
| ·论文的写作思路及主要内容 | 第15-16页 |
| ·论文的写作思路 | 第15-16页 |
| ·论文的主要内容 | 第16页 |
| ·论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关基础理论综述 | 第17-27页 |
| ·战略管理理论 | 第17-22页 |
| ·五种力量均衡理论 | 第17页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-21页 |
| ·价值链和多元化经营理论 | 第21-22页 |
| ·企业文化建设理论 | 第22-23页 |
| ·知识密集型企业的文化特征 | 第22页 |
| ·学习型组织理论 | 第22-23页 |
| ·人力资源理论 | 第23-25页 |
| ·和谐管理理论 | 第23-24页 |
| ·需求层次理论 | 第24-25页 |
| ·生命周期理论 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 黑龙江省电力开发公司核心竞争力的现状分析 | 第27-38页 |
| ·公司核心竞争力的识别 | 第27-31页 |
| ·公司基本情况分析 | 第27-29页 |
| ·公司核心竞争力的判定 | 第29-31页 |
| ·公司核心竞争力的构造因子分析 | 第31-34页 |
| ·公司的企业文化分析 | 第32页 |
| ·公司的组织能力分析 | 第32-33页 |
| ·公司的核心专长分析 | 第33-34页 |
| ·公司现在存在的主要问题及原因分析 | 第34-37页 |
| ·企业文化的创新性不足 | 第34-35页 |
| ·业务能力不适应公司未来发展 | 第35-36页 |
| ·人力资源管理不适应业务发展 | 第36页 |
| ·企业资源优势弱化 | 第36-37页 |
| ·公司现存主要问题的原因分析 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 公司未来核心竞争力的构建 | 第38-49页 |
| ·公司战略环境分析 | 第38-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第38-39页 |
| ·行业现状分析 | 第39页 |
| ·主要竞争者的对比分析 | 第39-40页 |
| ·相关行业发展形势分析 | 第40-41页 |
| ·战略环境综述 | 第41-42页 |
| ·公司未来发展战略 | 第42-43页 |
| ·公司未来战略定位 | 第42页 |
| ·公司未来战略目标 | 第42-43页 |
| ·公司未来战略 | 第43页 |
| ·公司未来核心竞争力的构建 | 第43-48页 |
| ·公司未来核心竞争力的定位 | 第43-44页 |
| ·公司未来核心竞争力的模型 | 第44-45页 |
| ·公司未来核心竞争力的构建 | 第45-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 培育公司核心竞争力的对策建议 | 第49-58页 |
| ·塑造企业文化和建立学习型组织 | 第49-51页 |
| ·塑造柔性管理文化 | 第49-50页 |
| ·建立学习型组织 | 第50-51页 |
| ·提高公司业务能力 | 第51-53页 |
| ·围绕价值链开展多元化经营 | 第51页 |
| ·通过业务调整强化业务能力 | 第51-53页 |
| ·加强人力资源管理 | 第53-54页 |
| ·应用和谐管理理论加强管理 | 第53-54页 |
| ·应用需求层次理论进行激励 | 第54页 |
| ·应用生命周期理论培育核心专长 | 第54-57页 |
| ·核心专长与生命周期理论的关系 | 第54-55页 |
| ·公司的核心专长的生命周期 | 第55-56页 |
| ·应用生命周期理论培育核心专长 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
