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海格公司智能火灾报警系统开发项目管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-21页
   ·论文的研究背景第11-12页
   ·论文的研究目的和意义第12-14页
     ·论文研究的目的第12页
     ·论文的研究意义第12-14页
   ·国内外研究现状第14-18页
     ·智能火灾自动报警系统的国内外研究现状第14-16页
     ·科研项目管理的国内外研究现状第16-18页
   ·论文研究的思路及主要内容第18-19页
   ·论文的研究方法第19-20页
   ·论文的创新之处第20-21页
第2章 相关项目管理的理论综述第21-28页
   ·项目的含义与特征第21-22页
     ·项目含义第21页
     ·项目特征第21-22页
   ·项目管理的概念及基本特征第22-23页
     ·项目管理的概念第22页
     ·项目管理的基本特性第22-23页
   ·项目管理的九大领域第23-25页
   ·网络计划理论第25-27页
     ·网络计划的概念第25-26页
     ·关键线路与网络时间第26-27页
     ·关键路线法第27页
   ·本章小结第27-28页
第3章 海格公司企业管理现状和问题第28-33页
   ·海格公司企业管理现状第28-31页
     ·企业原有的职能类型第28-29页
     ·各职能部门的职责第29页
     ·传统产品开发的运作流程第29-31页
   ·传统产品开发模式的缺点及改革的必要性第31-32页
   ·本章小结第32-33页
第4章 智能火灾自动报警系统开发项目的启动和计划过程第33-51页
   ·项目启动过程第33-38页
     ·传统产品的市场情况调查第33-35页
     ·新项目可行性研究第35-38页
   ·项目开发组的成立第38-40页
     ·项目开发组的组织结构第38-39页
     ·项目开发组人员的选聘第39-40页
     ·外聘专家的确认第40页
   ·项目范围的界定和工作任务的确定第40-43页
     ·项目工作任务稿的形成过程第41-42页
     ·项目工作任务确定第42-43页
     ·项目工作任务的修改第43页
   ·项目进度的确定第43-48页
     ·绘制开发工序网络图第44-45页
     ·计算关键路线第45页
     ·对k工序细化第45-47页
     ·采用并行生产法改进k工序第47-48页
   ·项目预算的确定第48-49页
   ·项目质量监控计划、沟通计划及风险评估第49-50页
   ·本章小结第50-51页
第5章 智能火灾自动报警系统开发项目的实施与控制过程第51-64页
   ·例会制的实施与重要意义第51-53页
     ·例会制的实施第51-52页
     ·例会制的重要意义第52-53页
   ·三段薪金考核体系的建立第53-55页
     ·年薪部分计算方法第53-55页
     ·奖金部分计算方法第55页
     ·奖励部分计算方法第55页
   ·新型学习型组织的建立第55-58页
     ·在项目开发组内建立学习型组织的计划第56页
     ·项目开发组内的学习型组织模式第56-57页
     ·项目开发组内学习型组织模式运行第57-58页
   ·开发质量的统计与控制第58-60页
     ·开发质量的统计第58-59页
     ·开发质量的分析与控制第59-60页
   ·采购招标制的实施与成本控制第60-61页
     ·工业品采购招标第60-61页
     ·零部件采购第61页
   ·项目开发的终结过程和实施第61-63页
     ·项目开发的终结过程第61-63页
     ·分布式智能火灾自动自警系统项目开发的实施第63页
   ·本章小结第63-64页
第6章 完善智能火灾自动报警系统开发管理的对策第64-68页
   ·智能火灾自动报警系统开发管理中科研人员的管理第64-66页
     ·科研人员的特点第64页
     ·提高科研人员有效管理的途径第64-66页
   ·重视结构工艺设计的培养和管理第66页
   ·加强产品检验环节的管理第66-67页
   ·本章小结第67-68页
结论第68-70页
参考文献第70-73页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第73-74页
致谢第74-75页
个人简历第75页

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