摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-21页 |
·论文的研究背景 | 第11-12页 |
·论文的研究目的和意义 | 第12-14页 |
·论文研究的目的 | 第12页 |
·论文的研究意义 | 第12-14页 |
·国内外研究现状 | 第14-18页 |
·智能火灾自动报警系统的国内外研究现状 | 第14-16页 |
·科研项目管理的国内外研究现状 | 第16-18页 |
·论文研究的思路及主要内容 | 第18-19页 |
·论文的研究方法 | 第19-20页 |
·论文的创新之处 | 第20-21页 |
第2章 相关项目管理的理论综述 | 第21-28页 |
·项目的含义与特征 | 第21-22页 |
·项目含义 | 第21页 |
·项目特征 | 第21-22页 |
·项目管理的概念及基本特征 | 第22-23页 |
·项目管理的概念 | 第22页 |
·项目管理的基本特性 | 第22-23页 |
·项目管理的九大领域 | 第23-25页 |
·网络计划理论 | 第25-27页 |
·网络计划的概念 | 第25-26页 |
·关键线路与网络时间 | 第26-27页 |
·关键路线法 | 第27页 |
·本章小结 | 第27-28页 |
第3章 海格公司企业管理现状和问题 | 第28-33页 |
·海格公司企业管理现状 | 第28-31页 |
·企业原有的职能类型 | 第28-29页 |
·各职能部门的职责 | 第29页 |
·传统产品开发的运作流程 | 第29-31页 |
·传统产品开发模式的缺点及改革的必要性 | 第31-32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
第4章 智能火灾自动报警系统开发项目的启动和计划过程 | 第33-51页 |
·项目启动过程 | 第33-38页 |
·传统产品的市场情况调查 | 第33-35页 |
·新项目可行性研究 | 第35-38页 |
·项目开发组的成立 | 第38-40页 |
·项目开发组的组织结构 | 第38-39页 |
·项目开发组人员的选聘 | 第39-40页 |
·外聘专家的确认 | 第40页 |
·项目范围的界定和工作任务的确定 | 第40-43页 |
·项目工作任务稿的形成过程 | 第41-42页 |
·项目工作任务确定 | 第42-43页 |
·项目工作任务的修改 | 第43页 |
·项目进度的确定 | 第43-48页 |
·绘制开发工序网络图 | 第44-45页 |
·计算关键路线 | 第45页 |
·对k工序细化 | 第45-47页 |
·采用并行生产法改进k工序 | 第47-48页 |
·项目预算的确定 | 第48-49页 |
·项目质量监控计划、沟通计划及风险评估 | 第49-50页 |
·本章小结 | 第50-51页 |
第5章 智能火灾自动报警系统开发项目的实施与控制过程 | 第51-64页 |
·例会制的实施与重要意义 | 第51-53页 |
·例会制的实施 | 第51-52页 |
·例会制的重要意义 | 第52-53页 |
·三段薪金考核体系的建立 | 第53-55页 |
·年薪部分计算方法 | 第53-55页 |
·奖金部分计算方法 | 第55页 |
·奖励部分计算方法 | 第55页 |
·新型学习型组织的建立 | 第55-58页 |
·在项目开发组内建立学习型组织的计划 | 第56页 |
·项目开发组内的学习型组织模式 | 第56-57页 |
·项目开发组内学习型组织模式运行 | 第57-58页 |
·开发质量的统计与控制 | 第58-60页 |
·开发质量的统计 | 第58-59页 |
·开发质量的分析与控制 | 第59-60页 |
·采购招标制的实施与成本控制 | 第60-61页 |
·工业品采购招标 | 第60-61页 |
·零部件采购 | 第61页 |
·项目开发的终结过程和实施 | 第61-63页 |
·项目开发的终结过程 | 第61-63页 |
·分布式智能火灾自动自警系统项目开发的实施 | 第63页 |
·本章小结 | 第63-64页 |
第6章 完善智能火灾自动报警系统开发管理的对策 | 第64-68页 |
·智能火灾自动报警系统开发管理中科研人员的管理 | 第64-66页 |
·科研人员的特点 | 第64页 |
·提高科研人员有效管理的途径 | 第64-66页 |
·重视结构工艺设计的培养和管理 | 第66页 |
·加强产品检验环节的管理 | 第66-67页 |
·本章小结 | 第67-68页 |
结论 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
个人简历 | 第75页 |