江铃底盘股份有限公司发展战略研究
| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·江西江铃底盘股份有限公司概况 | 第8-9页 |
| ·汽车产业发展概况 | 第9-10页 |
| ·世界汽车发展概况 | 第9页 |
| ·我国汽车发展状况 | 第9-10页 |
| ·我国汽车车桥行业发展概况 | 第10-12页 |
| ·企业发展战略研究 | 第12-16页 |
| ·企业发展战略的概念 | 第12-14页 |
| ·江铃底盘发展战略研究的必要性 | 第14-16页 |
| ·研究的目的、思路与方法 | 第16-18页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第16页 |
| ·本文研究基本思路与方法 | 第16-18页 |
| 第2章 江铃底盘外部环境分析 | 第18-27页 |
| ·政策因素的影响 | 第18-20页 |
| ·入世对我国汽车零部件企业的影响 | 第18-19页 |
| ·经济环境影响 | 第19-20页 |
| ·行业竞争分析 | 第20-21页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第21-22页 |
| ·市场分析 | 第22-26页 |
| ·市场需求分析 | 第22-24页 |
| ·竞争对手概况 | 第24-26页 |
| ·车桥发展的技术走势 | 第26-27页 |
| 第3章 江铃底盘内部环境分析 | 第27-35页 |
| ·组织结构及人力资源状况分析 | 第27-29页 |
| ·组织结构 | 第27-28页 |
| ·江铃底盘组织结构特点 | 第28页 |
| ·江铃底盘人力资源特点 | 第28-29页 |
| ·生产能力分析 | 第29-30页 |
| ·公司设备装备水平 | 第29页 |
| ·生产流程 | 第29页 |
| ·加工能力 | 第29-30页 |
| ·主要产品概况 | 第30页 |
| ·产品市场分析 | 第30-32页 |
| ·市场地位分析 | 第30-31页 |
| ·市场营销分析 | 第31-32页 |
| ·研究开发能力分析 | 第32-33页 |
| ·技术设备 | 第32页 |
| ·技术人员 | 第32-33页 |
| ·技术信息 | 第33页 |
| ·组织管理 | 第33页 |
| ·财务分析 | 第33-35页 |
| 第4章 江铃底盘战略要素评价 | 第35-43页 |
| ·外部战略要素评价分析 | 第35-39页 |
| ·外部战略要素评价矩阵（EFE 矩阵） | 第35-36页 |
| ·江铃底盘的 EFE 矩阵 | 第36-39页 |
| ·内部战略要素评价分析 | 第39-41页 |
| ·内部战略要素评价矩阵（IEF 矩阵） | 第39页 |
| ·江铃底盘的 IFE 矩阵 | 第39-41页 |
| ·内外部因素综合评价 | 第41-42页 |
| ·内外部因素综合评价四方格 | 第41页 |
| ·江铃底盘内外部环境评价 | 第41-42页 |
| ·SWOT 分析 | 第42-43页 |
| 第5章 江铃底盘发展战略定位选择 | 第43-53页 |
| ·我国汽车车桥行业的发展战略模式 | 第43-45页 |
| ·各种类型战略 | 第43-44页 |
| ·行业内企业战略发展模式 | 第44-45页 |
| ·江铃底盘发展战略备选方案 | 第45-48页 |
| ·优势—机会战略 | 第46页 |
| ·劣势—机会战略 | 第46-47页 |
| ·优势—威胁战略 | 第47页 |
| ·劣势—威胁战略 | 第47-48页 |
| ·江铃底盘发展战略选择 | 第48-49页 |
| ·发展战略选择思路 | 第48页 |
| ·企业使命与战略目标 | 第48-49页 |
| ·实现上述战略目标的主要措施 | 第49-53页 |
| ·调整产品结构，搞好研发 | 第49-50页 |
| ·人才战略 | 第50页 |
| ·统筹安排，保证服务质量 | 第50-51页 |
| ·制定有效的竞争价格 | 第51页 |
| ·开展管理创新工程，向管理要效益 | 第51页 |
| ·加强企业员工培训，营造“以人为本”的企业文化 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
