| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外 | 第9页 |
| ·国内 | 第9-10页 |
| ·改革开放之前 | 第9页 |
| ·20 世纪80 年代后 | 第9-10页 |
| ·本文研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 人力资源规划相关理论 | 第11-16页 |
| ·人力资源规划的内涵 | 第11-12页 |
| ·人力资源规划的必要性 | 第12页 |
| ·人力资源规划与人力资源管理体系其它模块之间的关系 | 第12-13页 |
| ·基于企业战略的人力资源规划 | 第13-16页 |
| ·人力资源规划与企业战略的关系 | 第14页 |
| ·人力资源规划流程 | 第14-16页 |
| ·企业战略分析 | 第14-15页 |
| ·人力资源现状分析 | 第15页 |
| ·人力资源预测分析 | 第15页 |
| ·人力资源政策与措施 | 第15-16页 |
| 第三章 齐齐哈尔电业局人力资源现状分析 | 第16-21页 |
| ·公司现状 | 第16页 |
| ·公司人力资源现状分析 | 第16-21页 |
| ·人数 | 第16-17页 |
| ·员工分类 | 第17页 |
| ·年龄结构 | 第17-18页 |
| ·学历结构 | 第18-19页 |
| ·员工能力与素质 | 第19-21页 |
| ·管理人员 | 第19页 |
| ·技术人员 | 第19页 |
| ·技能人员 | 第19-20页 |
| ·财务人员 | 第20-21页 |
| 第四章 齐齐哈尔电业局的发展定位 | 第21-27页 |
| ·企业发展目标 | 第21页 |
| ·人力资源发展目标 | 第21-23页 |
| ·总体目标 | 第21-22页 |
| ·总量控制目标 | 第22页 |
| ·能力和素质建设目标 | 第22页 |
| ·“三支人才队伍”建设目标 | 第22-23页 |
| ·企业内外部环境分析 | 第23-25页 |
| ·外部环境分析 | 第23-24页 |
| ·国家政策环境 | 第23页 |
| ·国家电力体制改革走向 | 第23-24页 |
| ·内部环境分析 | 第24-25页 |
| ·指导思想 | 第25页 |
| ·基本原则 | 第25-27页 |
| 第五章 齐齐哈尔电业局“十一五”人力资源预测 | 第27-32页 |
| ·预测方法 | 第27-29页 |
| ·德尔菲法 | 第27-28页 |
| ·设备定员法 | 第28-29页 |
| ·人力资源需求预测的影响因素 | 第29页 |
| ·人力资源需求预测应用 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 第六章 基于人力资源规划目标的对策与措施 | 第32-40页 |
| ·人力资源开发指导思想 | 第32页 |
| ·人力资源开发基本原则 | 第32-33页 |
| ·提高认识，转变观念 | 第33页 |
| ·牢固树立人才资源是第一资源的理念 | 第33页 |
| ·坚持围绕企业发展主线，服从服务于企业发展战略 | 第33页 |
| ·树立战略人力资源管理观念 | 第33页 |
| ·完善组织机构体系 | 第33-34页 |
| ·完善用人机制 | 第34页 |
| ·适才施职 | 第34页 |
| ·交流机制 | 第34页 |
| ·推行岗位动态管理 | 第34-35页 |
| ·完善培训开发体制 | 第35-37页 |
| ·强化教育培训管理 | 第35页 |
| ·优化强化教育培训资源 | 第35-36页 |
| ·更新教育培训内容 | 第36页 |
| ·开展有效的培训活动 | 第36-37页 |
| ·反映层面 | 第36页 |
| ·学习层面 | 第36-37页 |
| ·行为层面 | 第37页 |
| ·绩效层面 | 第37页 |
| ·完善持证上岗管理制度 | 第37页 |
| ·保证人力资源开发培训经费投入 | 第37页 |
| ·建立健全激励与约束相结合的薪酬、绩效体系 | 第37-38页 |
| ·充分发挥劳动合同的作用 | 第38-39页 |
| ·推进人力资源管理信息系统的建设 | 第39-40页 |
| 第七章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第44页 |