| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-10页 |
| 第一节论文研究的背景和意义 | 第8页 |
| 第二节论文的研究内容和方法 | 第8-10页 |
| 一、研究内容 | 第8-9页 |
| 二、研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 跨国公司本土化战略的理论综述 | 第10-19页 |
| 第一节跨国公司产生和发展理论 | 第10-13页 |
| 一、跨国公司概念和界定 | 第10页 |
| 二、跨国公司产生与发展理论 | 第10-13页 |
| 第二节跨国公司战略选择理论 | 第13-16页 |
| 一、战略概论 | 第13页 |
| 二、跨国公司战略选择约束 | 第13-16页 |
| 第三节跨国公司新的战略选择－本土化 | 第16-19页 |
| 一、全球一体化与本土化是不可分割的 | 第16-17页 |
| 二、跨国公司实施本土化的原因 | 第17-18页 |
| 三、跨国公司在中国新的战略选择——本土化 | 第18-19页 |
| 第三章 赛诺菲－安万特公司本土化战略的影响因素分析 | 第19-31页 |
| 第一节 文化因素是赛诺菲－安万特本土化战略的基础 | 第19-22页 |
| 一、文化差异对赛诺菲－安万特经营管理的影响 | 第19-21页 |
| 二、文化因素是赛诺菲－安万特本土化战略的基础 | 第21-22页 |
| 第二节市场因素是赛诺菲－安万特本土化战略的动力 | 第22-23页 |
| 一、市场因素是跨国公司战略制定过程中要考虑的首要的、关键外部因素 | 第22-23页 |
| 二、市场因素决定跨国公司采取得本土化战略的具体内容 | 第23页 |
| 第三节竞争环境因素是赛诺菲－安万特本土化战略的关键 | 第23-31页 |
| 一、竞争对手的战略措施将直接影响赛诺菲安万特的战略选择 | 第23-24页 |
| 二、赛诺菲－安万特在华主要跨国竞争对手本土化战略分析 | 第24-29页 |
| 三、中国国内药厂发展带来的挑战 | 第29-31页 |
| 第四章 赛诺菲－安万特公司在华实施的本土化战略 | 第31-41页 |
| 第一节 赛诺菲－安万特制药公司在中国的发展回顾 | 第31-33页 |
| 一、赛诺菲－安万特制药公司 | 第31-32页 |
| 二、赛诺菲－安万特制药公司在中国的发展 | 第32-33页 |
| 第二节赛诺菲－安万特中国本土化战略 | 第33-39页 |
| 一、市场本土化 | 第33-34页 |
| 二、人力资源本土化 | 第34-37页 |
| 三、研发本土化 | 第37-39页 |
| 第三节赛诺菲－安万特本土化战略分析的结论 | 第39-41页 |
| 第五章 本土化战略对中国企业国际化经营的启示 | 第41-46页 |
| 第一节 跨国经营体现了一个国家经济发展的水平 | 第41-43页 |
| 一、跨国经营是我国经济发展的必然选择 | 第41页 |
| 二、中国企业的跨国经营现状 | 第41-43页 |
| 第二节 赛诺菲－安万特公司本土化战略对中国企业国际化的启示 | 第43-46页 |
| 一、建立本土化管理队伍 | 第43-44页 |
| 二、建立本土化的生产工厂 | 第44页 |
| 三、利用本土的科技力量建立研发中心 | 第44-45页 |
| 四、中国企业学习跨国公司本土化战略的积极意义 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46页 |
