| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-25页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10页 |
| ·课题研究内容 | 第10页 |
| ·定制化供应链管理相关理论 | 第10-18页 |
| ·供应链管理的概念 | 第10-12页 |
| ·西方学者关于定制化供应链管理的观点 | 第12-13页 |
| ·中国学者关于定制化供应链管理的观点 | 第13-14页 |
| ·定制化供应链管理的含义 | 第14页 |
| ·定制化生产与标准化大规模生产供应链管理的比较 | 第14-18页 |
| ·材料管理相关理论 | 第18-22页 |
| ·定制化供应链管理的材料管理 | 第22-25页 |
| ·供应链条件下的物料管理 | 第22-23页 |
| ·定制化供应链的物料管理 | 第23-25页 |
| 2 2005年前迪马股份供应链管理中材料管理状况 | 第25-49页 |
| ·公司基本情况 | 第25-34页 |
| ·公司沿革 | 第25-26页 |
| ·公司的组织机构 | 第26页 |
| ·2005年迪马股份的经营情况 | 第26-34页 |
| ·迪马股份在行业中的竞争力分析 | 第34-37页 |
| ·行业现状分析 | 第34-36页 |
| ·迪马股份的核心产品竞争力分析 | 第36-37页 |
| ·2005年前公司供应链管理中材料管理的情况 | 第37-47页 |
| ·材料的选择 | 第38-44页 |
| ·材料采购管理 | 第44-45页 |
| ·材料库存管理 | 第45-46页 |
| ·材料领用管理和现场管理 | 第46-47页 |
| ·迪马股份供应链管理中材料管理的优势和不足 | 第47-49页 |
| ·供应链管理中材料管理的优势 | 第47-48页 |
| ·供应链管理中材料管理的不足 | 第48-49页 |
| 3 迪马股份运用定制化供应链管理理论进行材料管理革新 | 第49-68页 |
| ·迪马股份业务流程重组（BPR） | 第49-50页 |
| ·销售渠道整合 | 第50页 |
| ·材料采购管理模式创新 | 第50-54页 |
| ·采购部内部组织结构的调整 | 第50-51页 |
| ·材料采购管理变革 | 第51-54页 |
| ·材料库存管理 | 第54-55页 |
| ·提高企业的柔性生产能力和材料的现场管理能力 | 第55-68页 |
| ·利用材料BOM和K3财务-物流推进物料管理信息化 | 第56-63页 |
| ·模块化、集成化和标准化的工艺设计 | 第63-65页 |
| ·平行和柔性的生产模式 | 第65-67页 |
| ·项目管理的生产管理模式 | 第67-68页 |
| 4 实行定制化供应链材料管理取得的效果和改进措施 | 第68-70页 |
| ·实行定制化供应链材料管理后取得的效果 | 第68页 |
| ·迪马股份定制化供应链中材料管理存在的不足 | 第68-69页 |
| ·供应链管理中进一步优化材料管理的方案 | 第69-70页 |
| 5 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |