| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 序论 | 第8-10页 |
| 第一章 电子产品制造企业生产模式概况 | 第10-16页 |
| 第一节 制造业生产模式的发展 | 第10-12页 |
| 第二节 部分电子企业制造模式的特点 | 第12-16页 |
| 第二章 H公司的生产运作现状 | 第16-22页 |
| 第一节 场地布局 | 第16-19页 |
| 第二节 制造系统组织结构 | 第19-21页 |
| 第三节 场地布局与组织结构间的联系 | 第21-22页 |
| 第三章 H公司生产运作现状的诊断 | 第22-38页 |
| 第一节 价值流程分析 | 第22-34页 |
| 第二节 目前的制造模式存在的问题 | 第34-38页 |
| 第四章 H公司现有生产模式的改善方案 | 第38-52页 |
| 第一节 改善方法介绍 | 第38-40页 |
| 第二节 新制造模式的设计 | 第40-52页 |
| 第五章 新制造模式为H公司创造的效益 | 第52-59页 |
| 一.有形效益 | 第52-58页 |
| 二.无形效益 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学术论文发表 | 第63页 |