基于竞争市场的中国卫通品牌建设研究

摘要	第1-6页
Summary	第6-8页
前言	第8-9页
1.中国卫通所面对卫星服务的市场及品牌现状	第9-14页
·中国卫通的新发展战略及面向市场竞争的新业务	第9页
·中国卫通相关卫星服务在国内外的市场及发展	第9-11页
·中国卫通在市场上的无品牌和认知缺乏	第11-14页
2.以品牌为中国卫通核心竞争力参与市场竞争	第14-22页
·品牌的理论及其内涵与作用的发挥	第14-16页
·发挥品牌作为企业市场竞争力的作用	第16-17页
·品牌所表现的特性符合作为企业的核心竞争力要求	第17-19页
·建立中国卫通的品牌 发挥其核心竞争力价值	第19-22页
3.设定品牌建设规划 促进品牌健康成长	第22-27页
·发挥品牌规划的价值	第22-23页
·品牌建设中的规划应面对品牌成长的环境和资源	第23-25页
·成功的品牌规划的特性	第25页
·建立满足中国卫通品牌建设需求的规划	第25-27页
4.明晰的品牌定位实现中国卫通品牌差别化	第27-32页
·实现差别化的品牌定位	第27-28页
·建立品牌定位的过程和策略	第28-30页
·表现出竞争差别化的中国卫通品牌定位	第30-32页
5.确定服务为中国卫通品牌的核心价值	第32-37页
·品牌核心价值的描述	第32页
·品牌核心价值的构成与提炼	第32-34页
·以服务体现中国卫通品牌的核心价值	第34-37页
6.中国卫通多业务结构下的品牌组合发展	第37-46页
·实行品牌组合战略 厘清组合中的品牌关系	第37-41页
·确定"中国卫通"作为公司品牌发挥主品牌作用	第41-43页
·对业务进行品牌化命名确定中国卫通子品牌结构	第43-44页
·中国卫通的公司品牌与业务子品牌之间建立的关系	第44-46页
7.中国卫通品牌价值的经营保护	第46-48页
·以市场为中心 全面满足客户需求	第46页
·做好公司的质量管理体系 维持良好的品牌形象	第46页
·实施差异化 进行品牌再定位	第46-47页
·不断创新 保持公司品牌的活力	第47页
·保持品牌的独立性	第47-48页
结论与讨论	第48-49页
致谢	第49-50页
主要参考文献	第50-52页
附录:	第52-53页
图版:	第53-54页