| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·课题研究目的和意义 | 第11页 |
| ·课题研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 第二章 中国移动通信集团公司概况 | 第14-22页 |
| ·中国移动通信集团公司简介 | 第14-15页 |
| ·中国移动通信集团公司现状 | 第15-16页 |
| ·中国移动通信集团公司发展态势 | 第16-22页 |
| ·新用户—用户增长日趋乏力 | 第16-17页 |
| ·新业务—增值业务发展趋缓 | 第17-19页 |
| ·新话务—话务增加收入滞涨 | 第19-22页 |
| 第三章 中国移动战略环境分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境之PEST分析 | 第22-27页 |
| ·政治法律环境(P) | 第22-24页 |
| ·经济环境(E) | 第24-25页 |
| ·社会环境(S) | 第25-26页 |
| ·技术环境(T) | 第26页 |
| ·宏观环境分析小结 | 第26-27页 |
| ·竞争环境之波特五力模型分析 | 第27-34页 |
| ·供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| ·潜在竞争者的进入能力 | 第29-30页 |
| ·购买者的议价能力 | 第30页 |
| ·替代品的替代能力 | 第30页 |
| ·同业竞争者的竞争能力 | 第30-32页 |
| ·竞争环境分析小结 | 第32-34页 |
| 第四章 国外电信运营商的移动互联网发展战略分析 | 第34-38页 |
| ·NTT DoCoMo:精细运营的智能运营商 | 第34-35页 |
| ·沃达丰:开放合作的智能管道提供商 | 第35-36页 |
| ·和记电讯:积极激进的纯粹管道提供商 | 第36-37页 |
| ·国外电信运营商移动互联网战略的启示 | 第37-38页 |
| 第五章 中国移动在移动互联网时代的发展战略建议 | 第38-66页 |
| ·转变观念,既有战略迅速转型 | 第38-50页 |
| ·语音业务成为基础应用,需要重质量并简资费 | 第39-40页 |
| ·增值业务战略转移焦点,需要强化物联网应用 | 第40-42页 |
| ·海外拓展战略诉求变更,需要轻资产并重运营 | 第42-48页 |
| ·定制终端战略推陈出新,以开放合作代替封闭 | 第48-50页 |
| ·开拓思路,创新战略不断跟进 | 第50-63页 |
| ·实施电子商务战略,打造最实用的B2B商业平台 | 第50-55页 |
| ·探索无线社区战略,以无所不在的网络连接用户 | 第55-58页 |
| ·推行手机广告战略,用手机广告取代垃圾短信 | 第58-63页 |
| ·发展战略保障措施 | 第63-66页 |
| ·进行组织机构调整,做好战略实施的组织保障工作 | 第63-64页 |
| ·保证人财物多方面支持,做好战略实施的资源保障工作 | 第64页 |
| ·完成战略实施的任务分解,做好战略实施的分解落地工作 | 第64页 |
| ·建立关键任务PDCA检查机制,做好战略实施的闭环管理工作 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 个人简况及联系方式 | 第74-77页 |
