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中国人寿江西分公司营销战略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·选题背景第8-10页
     ·我国寿险产业的发展第8-9页
     ·我国寿险产业现状第9-10页
   ·研究意义第10-11页
   ·研究的主要内容和方法第11-13页
第二章 研究的理论基础第13-20页
   ·市场细分理论第13-14页
   ·战略管理理论第14-17页
   ·市场营销理论第17-20页
第三章 中国人寿江西分公司发展环境分析第20-26页
   ·宏观环境第20-23页
     ·经济环境第20页
     ·政策法律环境第20-21页
     ·社会人文环境第21-23页
     ·技术环境第23页
   ·行业竞争环境分析第23-26页
第四章 中国人寿江西分公司SWOT分析第26-35页
   ·内部优势分析第26-28页
   ·内部劣势分析第28-31页
   ·外部机遇分析第31-32页
   ·外部威胁分析第32-33页
   ·中国人寿江西分公司SWOT组合分析第33-35页
第五章 中国人寿江西分公司营销战略分析第35-46页
   ·中国人寿江西分公司营销战略目标第35-38页
     ·经营主调第35页
     ·营销目标第35-38页
   ·寿险市场细分与公司定位第38-42页
     ·寿险市场细分第38-41页
     ·中国人寿江西分公司市场定位第41-42页
   ·中国人寿江西分公司市场营销策略确定第42-46页
     ·公司产品策略第42-43页
     ·公司价格策略第43-44页
     ·公司渠道建设第44-45页
     ·公司促销策略第45-46页
第六章 营销战略实施保障措施分析第46-50页
   ·树立"以人为本"的管理思想,倡导全员服务理念第46页
   ·深化人力资源管理改革,充分激发员工活力第46-47页
   ·整合内部资源,增强公司的可持续发展能力第47页
   ·推广高级客户经理制,对高端客户进行专门服务第47-48页
   ·针对不同区域和险种,实现区别发展第48页
   ·加强企业文化建设,提高客户满意度第48-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-52页

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