| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路和框架 | 第12-14页 |
| ·主要贡献 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·企业运营成本控制系统的理论基础 | 第15-18页 |
| ·国外制造业企业运营成本控制的研究概述 | 第18-19页 |
| ·国内制造业企业运营成本控制的研究概述 | 第19-20页 |
| ·研究评述 | 第20-21页 |
| 3 三一重工运营成本控制的现状及存在的主要问题 | 第21-43页 |
| ·三一重工及运营成本控制的现状分析 | 第21-33页 |
| ·三一重工运营成本控制的现行方法 | 第33-38页 |
| ·三一重工运营成本控制体系实施过程中存在的问题及原因分析 | 第38-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 4 三一重工公司运营成本控制流程的优化 | 第43-51页 |
| ·基于QC思想下的运营成本控制流程优化 | 第43-47页 |
| ·树立以市场需求为导向的运营成本管理理念 | 第47-48页 |
| ·严格控制产品研发与设计成本 | 第48页 |
| ·建立高效的原材料供应联盟,降低采购成本 | 第48-49页 |
| ·实施适时制和标准化的生产方式,有效控制生产成本 | 第49页 |
| ·促进销售及售后服务一体化,减少销售成本 | 第49-51页 |
| 5 三一重工公司运营成本控制体系的创新 | 第51-63页 |
| ·三一重工公司运营成本控制体系创新的总体思路 | 第51-52页 |
| ·建立精益性的运营成本控制体系 | 第52-54页 |
| ·着力建设有效的产品质量检测制度 | 第54-55页 |
| ·加强企业集团的人力资源控制能力 | 第55-57页 |
| ·建立以信息技术为支撑的运营成本控制创新性体系 | 第57-60页 |
| ·以技术创新推动企业运营成本控制体系的持续发展 | 第60-61页 |
| ·建立三一重工公司运营成本控制系统的信息处理体系 | 第61-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·主要结论 | 第63-64页 |
| ·创新之处 | 第64页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |