江苏省高校体育教师人力资源开发与管理现状研究
| 中文提要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 前言 | 第7-12页 |
| ·选题依据 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·体育人力资源开发与管理的微观研究 | 第8-11页 |
| ·体育人力资源开发与管理的宏观研究 | 第11-12页 |
| 2 研究对象与方法 | 第12-14页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·文献资料法 | 第12页 |
| ·问卷调查法 | 第12-13页 |
| ·访谈法 | 第13页 |
| ·数理统计法 | 第13-14页 |
| 3 人力资源开发与管理理论分析 | 第14-20页 |
| ·人力资源开发与管理 | 第14-15页 |
| ·人力资源的含义 | 第14页 |
| ·人力资源开发与管理的含义 | 第14-15页 |
| ·高校体育教师人力资源开发与管理 | 第15页 |
| ·高校体育教师人力资源的含义 | 第15页 |
| ·高校体育教师人力资源开发与管理的含义 | 第15页 |
| ·人力资源管理与传统的人事管理的管理学差异 | 第15-16页 |
| ·高校体育教师人力资源开发与管理的地位与作用 | 第16-20页 |
| ·是提高体育教师社会地位的基础 | 第16-17页 |
| ·是高校体育自身发展的需要 | 第17-18页 |
| ·是全面推进素质教育，贯彻国家教育改革的关键 | 第18-20页 |
| 4 研究结果与分析 | 第20-53页 |
| ·江苏省高校体育教师人力资源开发与管理现状分析 | 第20-40页 |
| ·取得的成绩分析 | 第20页 |
| ·体育教师队伍现状调查与分析 | 第20-24页 |
| ·招聘现状调查与分析 | 第24-27页 |
| ·绩效评价现状调查与分析 | 第27-30页 |
| ·激励现状调查与分析 | 第30-33页 |
| ·培训现状调查与分析 | 第33-36页 |
| ·保留现状调查与分析 | 第36-40页 |
| ·江苏省高校体育教师人力资源开发与管理对策分析 | 第40-53页 |
| ·加强招聘机制的建设和管理 | 第40-42页 |
| ·建立科学的绩效评价体系 | 第42-43页 |
| ·实行名副其实的教师聘任制 | 第43-44页 |
| ·构建合理的激励机制 | 第44-47页 |
| ·完善教师的培训模式 | 第47-49页 |
| ·增强留人意识，多手段留住人才 | 第49-53页 |
| 5 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士研究生期间取得的成果 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
