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江西酒店业职业经理人制度研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 职业经理人制度与现代酒店业第8-15页
   ·职业经理人制度概述第8-11页
     ·职业经理人产生的历史背景第8-9页
     ·职业经理人产生的原因第9-11页
   ·酒店职业经理人沿革第11-15页
     ·对酒店职业经理人的理解第11页
     ·酒店职业经理人内涵界定及基本特点第11-13页
     ·中国酒店职业经理人发展历史第13-15页
第二章 我国酒店业职业经理人发展现状第15-21页
   ·国有酒店职业经理人制度建设不容乐观第15-17页
     ·国有酒店经营管理队伍现状第15-16页
     ·带来的问题第16页
     ·解决途径第16-17页
   ·民营酒店与职业经理人第17-19页
     ·民营酒店仍以家族式管理为主第17页
     ·阻碍民营酒店职业经理人机制的原因第17-18页
     ·小结第18-19页
   ·外资酒店与职业经理人第19-20页
     ·外资酒店职业经理人资源丰富第19页
     ·外资酒店企业成为我国酒店职业经理人的摇篮第19-20页
   ·本章小结第20-21页
第三章 我国酒店业职业经理人制度建设中存在的问题分析及对江西酒店业的影响第21-39页
   ·对酒店职业经理人制度的认识问题第21-25页
     ·建立酒店职业经理人制度的重要性第21-23页
     ·酒店职业经理人制度假设前提第23-25页
   ·需求与供给之间的矛盾问题分析第25-32页
     ·酒店职业经理人市场需求主体分析第26-30页
     ·酒店职业经理人供给分析第30-32页
   ·酒店职业经理人的流动率问题第32-36页
     ·酒店职业经理人合理流动障碍第32-33页
     ·酒店职业经理人相对高流动率第33-36页
   ·业主与职业经理人之间的矛盾问题第36-39页
     ·酒店业主与经理人之间的冲突表现第36-37页
     ·酒店职业经理人的应对措施第37-38页
     ·增进彼此信任,以诚信促合作第38-39页
第四章 江西酒店业职业经理人制度建设的角色定位第39-54页
   ·主导——政府行业管理部门第39-42页
     ·政府管理部门的角色地位有待调整第39页
     ·巩固宏观调控角色第39-40页
     ·建立管理与服务的双重角色第40-42页
   ·操作——酒店行业协会第42-48页
     ·重视酒店行业协会的作用第42-43页
     ·我国酒店行业协会第43-44页
     ·组织建立我省民间酒店行业职业经理人组织第44-48页
   ·平台——酒店企业第48-51页
     ·转化与提升酒店企业经营思路,创造良好市场平台第49-50页
     ·继续推进现代企业制度改革,改善酒店企业用人平台第50-51页
   ·核心——酒店职业经理人第51-54页
     ·明确组织角色定位,做好酒店企业资本的“牧羊人”第51-53页
     ·明确市场角色定位,做好人力资本的所有者第53页
     ·努力提高自身能力,演好核心角色第53-54页
第五章 江西酒店业职业经理人队伍建设的有效途径第54-79页
   ·培养机制的建立第54-62页
     ·加大社会宣传,增强社会认可,吸引社会人才第54-56页
     ·重视对酒店企业现有人才的培养第56-59页
     ·发挥我省高(职)院校酒店相关专业的作用第59-62页
   ·约束机制的建立第62-68页
     ·必要性分析第62-64页
     ·完善相关法律法规,构建法律约束体系第64-65页
     ·继续推进酒店企业产权制度改革,构建内部约束体系第65-66页
     ·建立健全酒店职业经理人协会组织,加强行业内部监督第66页
     ·健全酒店职业经理人市场,建立市场约束机制第66-68页
   ·激励机制的建立第68-75页
     ·改革薪酬制度,加强物质激励第68-71页
     ·建立健全非物质激励机制第71-75页
   ·选择淘汰机制的建立第75-79页
     ·构建合理的人才选择机制第75-77页
     ·建设强有力的淘汰机制第77-79页
结束语第79-80页
致谢第80-81页
参考文献第81-83页
攻读学位期间的研究成果第83页

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