阜新联通移动通信战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-17页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·论文研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究状况 | 第11-14页 |
| ·国内研究状况 | 第14-15页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第15-17页 |
| 2 相关理论综述 | 第17-23页 |
| ·企业战略管理理论 | 第17-19页 |
| ·企业战略的内涵及构成要素 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理作用 | 第18-19页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| ·企业核心竞争力的内涵 | 第19页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第19-20页 |
| ·现代竞争战略理论 | 第20-22页 |
| ·相关理论的局限性 | 第22-23页 |
| 3 阜新联通移动通信发展竞争战略分析 | 第23-43页 |
| ·阜新移动通信发展现状 | 第23-28页 |
| ·阜新市简要概况 | 第23页 |
| ·联通阜新分公司概况 | 第23-24页 |
| ·主要经营指标 | 第24-26页 |
| ·市场、集团、数据业务发展现状 | 第26-28页 |
| ·阜新联通的发展困境分析 | 第28-31页 |
| ·竞争对手的规模优势 | 第29页 |
| ·增量市场逐步萎缩 | 第29-30页 |
| ·阜新联通低端用户较多 | 第30页 |
| ·政策优势的逐步取消 | 第30-31页 |
| ·阜新联通竞争与合作困境分析 | 第31-33页 |
| ·电信运营商经营策略存在的问题与发展趋势 | 第31-32页 |
| ·竞合模型的构建 | 第32页 |
| ·垄断性行为的长期效率损失及瓦解 | 第32-33页 |
| ·以价格战为特征的竞争性行为经营策略的滥用 | 第33页 |
| ·阜新移动通信市场困境分析 | 第33-35页 |
| ·内外部环境分析 | 第35-37页 |
| ·业务拓展业绩下降的损害 | 第35-36页 |
| ·电信价值链成长受阻 | 第36-37页 |
| ·战略目标分析及分析方法 | 第37-40页 |
| ·环境和行业及其可能的变化分析 | 第40-41页 |
| ·分析方法 | 第40-41页 |
| ·相关分析 | 第41页 |
| ·阜新联通 SWOT 分析 | 第41-43页 |
| 4 阜新联通移动通信竞争战略设计 | 第43-62页 |
| ·竞争战略总体思路设计 | 第43-45页 |
| ·移动通信业务发展战略 | 第43-44页 |
| ·服务及营销战略 | 第44页 |
| ·技术领先战略 | 第44-45页 |
| ·阜新联通通信业务定价战略设计 | 第45-50页 |
| ·阜新移动通信市场斯坦克尔伯格均衡分析 | 第45-47页 |
| ·二部制业务定价模型 | 第47-49页 |
| ·定价决策战略设计 | 第49-50页 |
| ·阜新联通与其他运营商竞合战略设计 | 第50-53页 |
| ·网间接入规模效益模型的建立 | 第50-52页 |
| ·确定阜新联通互联决策 | 第52-53页 |
| ·阜新联通 CDMA 竞争战略 | 第53-58页 |
| ·CDMA 差异化战略分析 | 第53-54页 |
| ·CDMA 竞争战略方向选择 | 第54-58页 |
| ·阜新联通移动通信业务拓展设计 | 第58-62页 |
| ·移动通信网络发展战略设计 | 第58-60页 |
| ·移动通信业务发展战略设计 | 第60-61页 |
| ·服务及营销战略设计 | 第61页 |
| ·技术领先战略设计 | 第61-62页 |
| 5 阜新联通移动通信发展战略实施 | 第62-73页 |
| ·移动业务发展的转型战略 | 第62-64页 |
| ·移动业务多元化战略 | 第62页 |
| ·移动业务品牌化战略 | 第62-63页 |
| ·移动业务转型战略的路径 | 第63-64页 |
| ·在移动业务转型中实现创新策略 | 第64页 |
| ·移动业务发展策略建议 | 第64-73页 |
| ·运营商之间的合作与竞争策略 | 第64-65页 |
| ·产业价值链之间的合作与竞争 | 第65-66页 |
| ·市场开发策略 | 第66-68页 |
| ·营销渠道建设策略 | 第68-69页 |
| ·数据业务重点发展策略 | 第69-71页 |
| ·市场管理策略 | 第71-73页 |
| 6 结论 | 第73-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学位论文 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
