公共组织运作中的行为控制问题研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 公共组织 | 第11-16页 |
| ·“公共的”和“私人的” | 第11-12页 |
| ·公共组织的特性 | 第12-15页 |
| (1) 公共性 | 第12-13页 |
| (2) 强制性 | 第13-14页 |
| (3) 回应性 | 第14-15页 |
| ·公共组织范围的界定 | 第15-16页 |
| 2 行为控制 | 第16-24页 |
| ·行为控制与一般控制的异同 | 第16-17页 |
| ·行为控制机制的内部运行机理 | 第17-19页 |
| ·行为控制的必要性 | 第19-22页 |
| (1) 组织结构层次 | 第20页 |
| (2) 组织外部环境 | 第20-21页 |
| (3) 组织价值取向 | 第21页 |
| (4) 组织文化理念 | 第21页 |
| (5) 组织管理目标 | 第21-22页 |
| ·公共组织运作中机会主义的主要表现形式及特征 | 第22-24页 |
| (1) 败德行为 | 第22页 |
| (2) 短期行为 | 第22-23页 |
| (3) 共谋行为 | 第23-24页 |
| 3 委托代理理论 | 第24-31页 |
| ·委托代理理论的主要内容及前提假设 | 第24-26页 |
| (1) 信息不对称假设 | 第24-25页 |
| (2) 经济人假设 | 第25-26页 |
| ·委托代理论在公共组织中应用的可行性分析 | 第26-28页 |
| ·与私人组织相比公共组织中委托代理关系的特性 | 第28-31页 |
| (1) 初始委托人缺位 | 第28-29页 |
| (2) 委托代理链条的多环节性 | 第29页 |
| (3) 委托人和代理人的目标多元化 | 第29-30页 |
| (4) 公共组织产权归属的独特性 | 第30页 |
| (5) 代理人身份的取得具有一定的强制性 | 第30-31页 |
| 4 公共组织运作中行为控制问题分析 | 第31-46页 |
| ·案例分析:吴江市国税局原局长李福生巨额受贿案 | 第31-34页 |
| (1) 案例概况 | 第31-32页 |
| (2) 案例分析 | 第32-34页 |
| ·“人性假设”行为控制问题分析的逻辑起点 | 第34-35页 |
| ·“外部环境”行为控制问题分析的物质载体 | 第35-41页 |
| ·外部环境分析 | 第36-39页 |
| ·公共组织与外部环境的互动分析 | 第39-41页 |
| ·“激励约束”行为控制问题分析的基本框架 | 第41-46页 |
| ·激励与约束的关系 | 第41-42页 |
| ·激励与约束的对象 | 第42页 |
| ·关于激励与约束的方式 | 第42-46页 |
| 5 优化公共组织运作中行为控制机制的具体构想 | 第46-57页 |
| ·不断完善强制性制度建设 | 第47-49页 |
| ·建立有效的薪酬驱动机制 | 第49-51页 |
| ·强化道德自律的功能 | 第51-53页 |
| ·实行个性化的激励约束方案 | 第53-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
