L公司绩效考核系统设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·论文的选题背景 | 第8页 |
| ·论题的研究现状 | 第8-9页 |
| ·论文研究的主要特点 | 第9-10页 |
| ·绩效考核设计导向 | 第9-10页 |
| ·科学的动态绩效考核体系 | 第10页 |
| ·论文研究的创新之处 | 第10页 |
| ·论文研究的主要方法 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11-14页 |
| ·对员工发展计划的意义 | 第11-12页 |
| ·对薪酬管理的意义 | 第12-13页 |
| ·对员工激励及奖惩的意义 | 第13-14页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核的理论基础 | 第15-29页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第15-21页 |
| ·绩效及绩效考核 | 第15-19页 |
| ·绩效考核作用与地位 | 第19-21页 |
| ·绩效考核常用的几种方法 | 第21-24页 |
| ·目标管理法 | 第21页 |
| ·平衡记分卡（BSC） | 第21-23页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第23-24页 |
| ·其他绩效考核方法 | 第24页 |
| ·绩效考核指标权重确定的几种方法 | 第24-29页 |
| ·德尔菲法(Delphi) | 第24-25页 |
| ·配对比较法 | 第25-26页 |
| ·国外绩效管理 | 第26-28页 |
| ·我国企业的绩效管理 | 第28-29页 |
| 第三章 L 公司的绩效考核现状及分析 | 第29-41页 |
| ·L 公司的概况 | 第29-31页 |
| ·公司简介 | 第29页 |
| ·公司组织结构 | 第29-30页 |
| ·公司的人员结构与人员概况 | 第30-31页 |
| ·L 科技实业有限公司的绩效考核状况 | 第31-36页 |
| ·公司绩效考核存在的问题及分析 | 第36-41页 |
| ·考核时间区间存在的问题 | 第36页 |
| ·考核指标方面存在的问题 | 第36-39页 |
| ·绩效考核结果运用的方面存在的问题 | 第39-41页 |
| 第四章 L 科技公司绩效考核体系设计 | 第41-62页 |
| ·绩效考核体系设计目的思路以及绩效指标设计原则 | 第41-42页 |
| ·绩效考核体系设计目的和思路 | 第41-42页 |
| ·绩效考核指标设计原则 | 第42页 |
| ·绩效考核指标及权重的设计 | 第42-53页 |
| ·公司层面的关键绩效指标及权重的设计 | 第42-46页 |
| ·部门考核指标与权重的设计 | 第46-48页 |
| ·员工考核指标与权重的确定 | 第48-53页 |
| ·员工绩效考核表格的设计 | 第53-62页 |
| ·员工绩效考核的内容 | 第54-56页 |
| ·管理人员绩效考核量表设计 | 第56-58页 |
| ·一般员工绩效考核量表设计 | 第58-62页 |
| 第五章 L 科技有限公司的绩效考核体系的实施 | 第62-79页 |
| ·绩效考核实施的流程 | 第62-76页 |
| ·考核者选择与培训 | 第62-63页 |
| ·考核信息收集 | 第63-67页 |
| ·绩效评价 | 第67-69页 |
| ·绩效评价结果反馈面谈 | 第69-72页 |
| ·绩效评估结果的运用 | 第72-76页 |
| ·绩效考核实施的保障体系 | 第76-79页 |
| ·人员保障 | 第76页 |
| ·制度保障 | 第76-77页 |
| ·组织保障 | 第77-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附表 | 第83-88页 |
