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海湾安全技术有限公司技术创新战略选择研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-12页
 §1-1 选题背景第9-10页
  1-1-1 技术创新是建设创新型国家的必然要求第9页
  1-1-2 技术创新是企业发展的必然选择第9-10页
 §1-2 研究的目的与意义第10-11页
  1-2-1 研究目的第10页
  1-2-2 研究的意义第10-11页
 §1-3 论文的主要内容和结构第11-12页
第二章 技术创新及其战略理论研究第12-22页
 §2-1 技术创新的产生与发展第12-15页
  2-1-1 技术创新的概念第12-13页
  2-1-2 技术创新研究的发展阶段第13-14页
  2-1-3 技术创新的主要类型第14-15页
 §2-2 技术创新战略的概念第15-18页
  2-2-1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起第15页
  2-2-2 技术创新战略的主要内容第15-16页
  2-2-3 技术创新战略的特征第16-17页
  2-2-4 企业技术创新战略的类型第17-18页
 §2-3 企业技术创新战略的选择第18-22页
  2-3-1 技术创新战略的选择原则第18-19页
  2-3-2 技术创新战略选择的影响要素第19-20页
  2-3-3 制定技术创新战略的基本模式第20-22页
第三章 海湾公司产品市场竞争分析第22-28页
 §3-1 市场环境分析第22-23页
 §3-2 行业竞争分析第23-24页
  3-2-1 产品同质化严重第23页
  3-2-2 市场差异化明显第23-24页
  3-2-3 技术创新成为市场竞争的焦点第24页
 §3-3 主要竞争对手分析第24-28页
  3-3-1 北京利达集团第25页
  3-3-2 霍尼韦尔安防集团(Honeywell Security Group)第25-26页
   3-3-3 西门子楼宇科技(中国)有限公司第26-28页
第四章 海湾公司产品技术趋势分析第28-33页
 §4-1 消防电子产品国内外技术发展趋势第28-30页
  4-1-1 消防电子产品在国外的技术发展第28-29页
  4-1-2 消防电子产品在国内的技术发展第29-30页
 §4-2 安防产品国内外技术发展趋势第30-31页
  4-2-1 安防产品在国外的技术发展第30-31页
  4-2-2 安防产品在国内的技术发展第31页
 §4-3 消防电子与安防领域的关键技术第31-33页
第五章 海湾公司的技术创新能力分析第33-43页
 §5-1 海湾公司简介第33-36页
  5-1-1 概述第33页
  5-1-2 组织结构第33-34页
  5-1-3 主要产品第34-36页
 §5-2 海湾公司技术创新模式分析第36-41页
  5-2-1 创新资源投入分析第36-37页
  5-2-2 制造能力分析第37-39页
  5-2-3 营销能力分析第39-41页
 §5-3 海湾公司技术创新管理分析第41-43页
  5-3-1 技术组织机构设置第41页
  5-3-2 海湾公司技术中心职责第41页
  5-3-3 技术创新过程第41-42页
  5-3-4 人才激励与培养第42-43页
第六章 海湾公司技术创新战略的选择与实施第43-50页
 §6-1 海湾公司的技术选择分析第43-44页
  6-1-1 海湾公司技术水平现状第43页
  6-1-2 海湾公司技术选择第43-44页
 §6-2 海湾公司的 SWOT 分析第44-46页
  6-2-1 影响因素分析第44-45页
  6-2-2 海湾公司的SWOT 模型第45-46页
 §6-3 海湾公司技术创新战略选择第46-48页
  6-3-1 海湾公司发展目标与愿景第46页
  6-3-2 海湾公司技术创新战略模式选择第46页
  6-3-3 海湾公司技术创新的主要领域和方向第46-47页
  6-3-4 技术创新源第47-48页
 §6-4 海湾公司技术创新战略实施中应注意的问题第48-50页
  6-4-1 利用专利制度来充分保护自己的知识产权第48页
  6-4-2 加大产学研合作力度第48页
  6-4-3 不断加强对创新产品的自我完善第48-49页
  6-4-4 加强知识管理第49页
  6-4-5 高度重视制造与销售等环节的投入第49-50页
第七章 结论第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52页

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