JS建筑公司激励机制研究
| 第一章 绪论 | 第1-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·主要研究方法 | 第13页 |
| ·基本思路和框架体系 | 第13-15页 |
| ·基本思路 | 第13-14页 |
| ·框架体系 | 第14-15页 |
| 第二章 激励机制的理论基础、方法及研究现状 | 第15-24页 |
| ·激励机制的含义 | 第15-16页 |
| ·激励的含义 | 第15页 |
| ·激励机制的含义 | 第15-16页 |
| ·激励理论简介 | 第16-19页 |
| ·构建激励机制的若干方法 | 第19-22页 |
| ·激励机制在建筑行业的研究现状 | 第22-24页 |
| ·关于绩效考评 | 第22页 |
| ·关于收入分配模式 | 第22-23页 |
| ·关于培训发展 | 第23页 |
| ·其他方面 | 第23-24页 |
| 第三章 JS公司激励机制现状 | 第24-34页 |
| ·JS公司生产经营现状 | 第24-27页 |
| ·JS公司发展的 SWOT分析 | 第27-29页 |
| ·JS公司激励机制的演进 | 第29-31页 |
| ·JS公司激励机制存在的问题 | 第31-34页 |
| ·绩效管理存在的问题 | 第31-32页 |
| ·薪酬管理存在的问题 | 第32页 |
| ·培训管理中存在的问题 | 第32-33页 |
| ·员工职业发展 | 第33-34页 |
| 第四章 JS公司激励机制的重构 | 第34-52页 |
| ·重构 JS公司激励机制的指导思想 | 第34-35页 |
| ·激励机制的建立条件 | 第34-35页 |
| ·核心人才的定义 | 第35页 |
| ·绩效管理 | 第35-43页 |
| ·绩效管理的内容 | 第35-36页 |
| ·绩效管理的激励作用 | 第36-37页 |
| ·建立科学的绩效考评体系 | 第37-43页 |
| ·薪酬管理 | 第43-47页 |
| ·薪酬分配的原则 | 第43页 |
| ·薪酬分配的模式 | 第43-46页 |
| ·建立长期激励机制 | 第46-47页 |
| ·培训管理 | 第47-50页 |
| ·培训及其激励作用 | 第47页 |
| ·培训内容 | 第47-48页 |
| ·培训设计 | 第48-50页 |
| ·职业发展规划 | 第50-52页 |
| ·员工职业发展规划 | 第50页 |
| ·管理类职业纵向发展途径 | 第50页 |
| ·工程技术类职业纵向发展途径 | 第50-51页 |
| ·项目经理纵向职业发展途径 | 第51页 |
| ·网络化职业发展途径 | 第51-52页 |
| 第五章 JS公司核心人才绩效考评指标和薪酬设计 | 第52-66页 |
| ·项目经理的绩效考评和薪酬设计 | 第52-62页 |
| ·绩效考评和薪酬激励影响因素 | 第52-53页 |
| ·建立绩效考评指标 | 第53-55页 |
| ·利用(AHP)确定绩效考评指标的权重 | 第55-60页 |
| ·绩效考评和薪酬设计说明 | 第60-61页 |
| ·绩效考评和薪酬的应用 | 第61-62页 |
| ·项目部技术员的绩效考评和薪酬设计 | 第62-66页 |
| ·绩效考评和薪酬激励的影响因素 | 第62页 |
| ·绩效考评指标设计 | 第62-63页 |
| ·薪酬设计 | 第63-66页 |
| 第六章 结束语 | 第66-68页 |
| ·总结 | 第66-67页 |
| ·下一步研究方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
| 特别声明 | 第71页 |
