| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 跨国公司人力资源管理概述及外派经理的职责 | 第11-17页 |
| ·跨国公司人力资源管理概述 | 第11-13页 |
| ·外派经理的职责 | 第13-17页 |
| 第三章 外派经理的素质和国际任职动力 | 第17-25页 |
| ·外派经理的素质 | 第17-22页 |
| ·多元智商 | 第17-19页 |
| ·学习方式 | 第19-21页 |
| ·思维风格 | 第21-22页 |
| ·外派经理的任职动力 | 第22-25页 |
| 第四章 外派经理选拔程序和方法 | 第25-36页 |
| ·建立外派经理选拔程序 | 第25-28页 |
| ·测评方法的选择 | 第28-29页 |
| ·综合评价方法 | 第29-36页 |
| ·理想点法的原理 | 第29-32页 |
| ·模糊多指标决策方法 | 第32-34页 |
| ·算例 | 第34-36页 |
| 第五章 外派经理培训与开发 | 第36-43页 |
| ·领导才能的培养模型 | 第36页 |
| ·外派经理培训 | 第36-43页 |
| ·外派经理职前培训 | 第37-38页 |
| ·外派经理在职培训 | 第38-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |