企业归核化战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-10页 |
| ·归核化战略概述 | 第8-9页 |
| ·论文主要工作和目标 | 第9-10页 |
| 第2章 归核化战略的背景 | 第10-22页 |
| ·企业过度多元化的含义及表现 | 第10-12页 |
| ·过度多元化的含义 | 第10-11页 |
| ·过度多元化的表现 | 第11-12页 |
| ·过度多元化形成的原因 | 第12-14页 |
| ·过度多元化形成的内因 | 第12-14页 |
| ·过度多元化形成的外因 | 第14页 |
| ·企业过度多元化给企业带来的负面影响 | 第14-15页 |
| ·企业过度多元化判定 | 第15-20页 |
| ·企业过度多元化的定性判定 | 第15-16页 |
| ·企业过度多元化的定量判定 | 第16-20页 |
| ·归核化战略背景分析所得结论 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 回归核心—企业归核化战略 | 第22-70页 |
| ·企业归核化战略的含义 | 第22-23页 |
| ·归核化战略制定 | 第23-55页 |
| ·正确认识核心业务—核心业务的界定及发展 | 第23-31页 |
| ·核心业务的界定 | 第23-31页 |
| ·核心业务的动态发展 | 第31-48页 |
| ·开疆拓土—围绕核心业务向相邻领域的扩张 | 第31-42页 |
| ·与时俱进—重新界定核心业务 | 第42-48页 |
| ·核心业务界定的原则—核心竞争力 | 第48-55页 |
| ·归核化战略的实施 | 第55-61页 |
| ·归核化战略实施的基本途径 | 第55-58页 |
| ·企业在生命周期不同阶段的实施“归核化”策略 | 第58-59页 |
| ·将归核化战略贯彻到底—充分挖掘核心业务的潜力 | 第59-61页 |
| ·归核化战略的意义 | 第61-69页 |
| ·归核化战略的基本作用 | 第61-66页 |
| ·归核化战略的具体意义 | 第66-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第4章 归核化战略与中国企业 | 第70-78页 |
| ·中国企业实施归核化战略的特殊背景 | 第70-74页 |
| ·缺乏理论指导的多业务经营 | 第70-71页 |
| ·管理水平低下的多业务经营 | 第71页 |
| ·缺乏企业长远经营目标的多业务经营 | 第71-73页 |
| ·主营业务规模偏小的多业务经营 | 第73-74页 |
| ·我国企业归核化背景特点总结 | 第74页 |
| ·我国企业实施归核化战略的策略 | 第74-77页 |
| ·培育和发展企业核心竞争力 | 第74-76页 |
| ·制定战略定位，实施战略管理 | 第76页 |
| ·企业通过战略联盟，建立外部网络 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 第5章 结论与展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-84页 |
| 后记 | 第84页 |
