| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与目的 | 第8页 |
| ·研究的内容及重点 | 第8-9页 |
| ·研究的方法 | 第9页 |
| ·论文的框架 | 第9-12页 |
| 第二章 国内外精细化管理研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外精细化管理研究综述 | 第12-15页 |
| ·泰勒管理理论与精细化管理 | 第12-13页 |
| ·精细化管理的发展 | 第13页 |
| ·丰田精益生产法与精细化管理 | 第13-14页 |
| ·日本的崛起与精细化管理 | 第14页 |
| ·美国对精细化管理的研究 | 第14-15页 |
| ·中国学者关于精细化管理的研究 | 第15-16页 |
| ·改革开放与国外精细管理理论的引入 | 第15-16页 |
| ·中国学者对精细化管理的继承和创新 | 第16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第三章 我国房地产工程管理现状分析 | 第17-25页 |
| ·我国房地产企业工程管理现状及存在问题 | 第17-21页 |
| ·家族企业“人治”的现象比较普遍 | 第17页 |
| ·忽视成本控制 | 第17-18页 |
| ·组织管理较为混乱 | 第18页 |
| ·精细化管理与传统管理的冲突 | 第18-19页 |
| ·过份强调标准化而忽视人的作用 | 第19页 |
| ·过份倾向于财务管理 | 第19-20页 |
| ·避免激励机制挫伤人的积极性 | 第20-21页 |
| ·我国房地产工程实施精细化管理的必要性 | 第21-22页 |
| ·实施精细化管理是社会发展的必然要求 | 第21页 |
| ·外部环境的变化迫使企业实施精细化管理 | 第21-22页 |
| ·发展的压力要求企业实施精细化管理 | 第22页 |
| ·建设工程实施精细化管理的难度 | 第22-24页 |
| ·我国房地产项目建设特点 | 第22页 |
| ·地产工程建设很难实现标准化生产 | 第22-23页 |
| ·工程建设中流程管理占重要地位 | 第23页 |
| ·工程建设的特点呼唤精细化管理时代的到来 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第四章 房地产工程建设精细化管理研究 | 第25-41页 |
| ·房地产项目工程建设精细化实施准备 | 第25-28页 |
| ·工程建设精细化管理基本内涵 | 第25-26页 |
| ·地产工程建设精细化管理导入 | 第26-27页 |
| ·地产工程精细化管理与制度建设 | 第27-28页 |
| ·房地产工程建设精细化管理实施 | 第28-38页 |
| ·精细化的质量控制 | 第28-31页 |
| ·精细化的成本控制 | 第31-34页 |
| ·精细化的进度控制 | 第34-38页 |
| ·精细化的工程安全风险控制 | 第38页 |
| ·坚持对工程精细化管理进行持续改进 | 第38-40页 |
| ·工程建设精细化管理要坚持人本管理 | 第38-39页 |
| ·灵活的柔性管理使得精细化更具实效 | 第39-40页 |
| ·精细化管理要适时调整不断完善 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 精细化管理在VK 地产公司的应用实践 | 第41-58页 |
| ·VK 地产发展简介 | 第41-42页 |
| ·VK 地产公司的创立 | 第41-42页 |
| ·VK 地产的“加”与“减” | 第42页 |
| ·VK 地产的扩张战略 | 第42页 |
| ·VK 地产工程精细化管理实施背景 | 第42-45页 |
| ·进行科学的职责分解 | 第42-43页 |
| ·VK 地产的专业化之路 | 第43-44页 |
| ·VK 地产工程管理面临着诸多的考验 | 第44-45页 |
| ·VK 地产工程建设精细化管理实施历程 | 第45-50页 |
| ·精细化的工程质量控制是VK 地产走向卓越的基石 | 第45-47页 |
| ·精细化的工程成本控制管理体系是VK 走向卓越的坚强保障 | 第47-48页 |
| ·精细化的销售管理体系是VK 地产走向卓越的秘笈 | 第48页 |
| ·精细化的客户关系管理体系是VK 地产走向卓越的强大支撑 | 第48-49页 |
| ·精细化的风险防控管理体系是VK 地产走向卓越的安全保障 | 第49-50页 |
| ·精细化利剑让VK 所向披靡 | 第50-53页 |
| ·VK 地产精细化管理与制度及流程建设 | 第51-52页 |
| ·精细化管理是VK 品牌最重要的保证 | 第52页 |
| ·精细化管理铸练了一支精干的职业经理人队伍 | 第52-53页 |
| ·精细化管理为VK 全国化扩张奠定了坚实的基础 | 第53页 |
| ·VK 地产精细化管理改进建议 | 第53-56页 |
| ·VK 地产精细化管理应避免教条化 | 第53-54页 |
| ·精细化的客户服务理念应不断强化 | 第54页 |
| ·团队活力是精细化管理的重要努力方向 | 第54页 |
| ·追求理想与激情的精神 | 第54-55页 |
| ·精细化并非企业管理的终极目标 | 第55页 |
| ·客户满意是企业管理的最终目标 | 第55-56页 |
| ·精细化管理是不断超越自我持续改进的过程 | 第56页 |
| ·千亿之后的道路 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 总结与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
