天津市房地产发展(集团)股份有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-24页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-21页 |
| ·房地产业国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·企业战略管理理论 | 第11-15页 |
| ·房地产供给与需求理论 | 第15-18页 |
| ·房地产业价格理论 | 第18-19页 |
| ·房地产业价值链理论 | 第19-21页 |
| ·研究方法及内容 | 第21-24页 |
| ·研究内容和方法 | 第21-22页 |
| ·研究结构安排 | 第22-24页 |
| 第二章 天房发展的概况及面临的问题 | 第24-29页 |
| ·天房发展概况 | 第24-26页 |
| ·天房发展基本情况 | 第24-25页 |
| ·天房发展业绩情况 | 第25页 |
| ·天房发展组织架构 | 第25-26页 |
| ·天房发展面临的问题 | 第26-29页 |
| ·行业调控的问题 | 第26-27页 |
| ·市场竞争的问题 | 第27页 |
| ·资金方面的问题 | 第27页 |
| ·管理体制方面的问题 | 第27页 |
| ·产业布局的问题 | 第27-29页 |
| 第三章 天房发展的外部环境分析 | 第29-40页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第29-34页 |
| ·政治因素(P) | 第29-30页 |
| ·经济因素(E) | 第30-32页 |
| ·社会因素(S) | 第32-33页 |
| ·技术因素(T) | 第33-34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-40页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第34-35页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第35页 |
| ·潜在进入者的能力 | 第35-36页 |
| ·替代品的替代能力 | 第36-37页 |
| ·行业内竞争者的竞争能力 | 第37-39页 |
| ·行业环境分析小结 | 第39-40页 |
| 第四章 天房发展的内部环境分析 | 第40-44页 |
| ·天房发展优势分析(S) | 第40-41页 |
| ·天房发展劣势分析(W) | 第41-42页 |
| ·天房发展机遇分析(O) | 第42页 |
| ·天房发展威胁分析(T) | 第42-43页 |
| ·天房发展内部环境分析小结 | 第43-44页 |
| 第五章 天房发展可选战略的评价和选择 | 第44-50页 |
| ·天房发展的总体战略 | 第44-45页 |
| ·天房发展公司层面总体战略 | 第44页 |
| ·天房发展的业务范围定位 | 第44-45页 |
| ·天房发展的业务区域定位 | 第45页 |
| ·天房发展的竞争战略 | 第45-49页 |
| ·成本领先战略 | 第45-46页 |
| ·差异化战略 | 第46页 |
| ·集中化战略 | 第46-47页 |
| ·天房发展竞争战略的选择 | 第47-49页 |
| ·天房发展战略选择小结 | 第49-50页 |
| 第六章 天房发展战略实施策略和保障 | 第50-57页 |
| ·天房发展战略实施策略 | 第50-53页 |
| ·提升企业的资源整理能力和创新能力 | 第50页 |
| ·加强企业的品牌建设 | 第50-52页 |
| ·跨区域运营 | 第52-53页 |
| ·建立多元化的融资渠道提升资本运作能力 | 第53页 |
| ·天房发展的战略保障措施 | 第53-57页 |
| ·建立灵活有效的组织架构 | 第53-54页 |
| ·制定完善的人力资源管理制度 | 第54页 |
| ·制定精细化的内部管理制度 | 第54-55页 |
| ·建立良好的公共关系 | 第55-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
