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临汾社区卫生服务中心委托经营管理改革研究

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-9页
前言第9-21页
 1 研究背景第9-11页
 2 研究目的与意义第11-14页
 3 相关概念第14-15页
 4 研究目标第15-16页
 5 技术路线图第16-17页
 6 材料与方法第17-21页
   ·调查现场及对象第17页
   ·调查方法与内容第17-19页
   ·资料处理与质量控制第19-20页
   ·分析方法第20-21页
研究结果第21-52页
 第一部分: 改革概况第21-25页
  1 临汾社区卫生服务中心发展沿革第21-22页
   ·两次管理体制改革基础第21页
   ·上海社区卫生服务中心试点改革先锋第21-22页
  2 社区卫生服务现存问题第22-23页
   ·经营权上表现为院长的工作主动性、积极性不高第22页
   ·分配权上表现为平均主义的“大锅饭”分配制度第22页
   ·用人权上表现为人员出口困难,淘汰机制不能形成第22-23页
  3 实行委托经营管理这项改革的目的第23-25页
 第二部分: 委托经营管理的内容,改革的准备和过程第25-29页
  1 委托经营管理的内容第25页
  2 改革前的准备第25-26页
  3 改革的过程第26-29页
   ·选择委托经营管理者第26-27页
   ·授权经营管理责任和目标第27页
   ·经营者享有的权力第27-28页
   ·经营者的监督和制约第28页
   ·经营者的奖励和处罚第28-29页
 第三部分: 改善社区卫生服务第29-52页
  1 委托经营管理改革对卫生服务提供的影响第29-37页
   ·社区卫生服务数量变化不明显第29-32页
   ·社区卫生服务质量明显改善第32-37页
  2 委托经营管理改革对卫生人力资源的影响第37-49页
   ·人力资源的年龄、学历、职称、专业结构状况第37-39页
   ·职工收入福利情况第39-42页
   ·改革后人才培养机制第42-43页
   ·改革后人员激励机制第43-49页
  3 委托经营对经费补偿机制的影响第49-52页
   ·机构总收入结构的变化第49页
   ·机构收支结余的变化第49-50页
   ·门诊、住院收入结构的变化第50页
   ·药品结构的变化第50-51页
   ·病人对中心收费情况的反映第51-52页
讨论第52-61页
 1 委托经营改革的目标、内容、过程及效果评价第52-53页
   ·社区卫生服务中心委托经营改革的目标、内容及过程第52页
   ·社区卫生服务中心委托经营改革的效果第52-53页
 2 社区卫生服务中心委托经营改革应具备的条件及推广第53-57页
   ·管理体制改革的模式第53-54页
   ·委托经营管理改革的可行性第54-55页
   ·社区卫生服务中心的改革宜采取稳步推进的方式第55页
   ·社区卫生服务中心的改革宜要因地制宜第55-57页
 3 社区卫生服务中心管理体制改革面临的困难第57-61页
   ·人事制度改革第57-58页
   ·医院管理者选拔机制的建立第58-59页
   ·监督考核机制的建立第59页
   ·预防保健功能落实及经济补偿保证第59-61页
主要结论与建议第61-64页
 1 主要结论第61-62页
   ·改革的目标较明确,但在委托经营协议中对这些目标的指标还不够具体第61页
   ·改革的内容主要是内部运行机制改善,但在实质内容上还缺乏深度第61页
   ·改革的经济效果显著,但落实社区预防保健功能还需要进一步加强第61页
   ·经营者的选拔机制上有突破,但监督考核的机制还需要进一步完善第61-62页
   ·改革收到较好的经济效益和社会效益,改革总体方向是积极的第62页
 2 政策建议第62-64页
   ·完善人事制度改革配套措施第62页
   ·完善社区预防保健补偿机制第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
综述第67-75页
附件一: 调查问卷第75-79页
附件二: 访谈提纲第79-86页
附件三: 论文发表情况第86页

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