世平中国的库存管理问题研究
| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 第一节 世平公司简介 | 第8-9页 |
| 一 世平集团简介 | 第8页 |
| 二 世平中国简介 | 第8-9页 |
| 三 世平集团公司产品线简介 | 第9页 |
| 第二节 研究世平库存管理问题的原因和背景分析 | 第9-10页 |
| 一 外部环境变化的要求 | 第9-10页 |
| 二 企业核心竞争力的要求 | 第10页 |
| 第三节 本文研究主要内容与结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 供应链库存管理的有关理论分析 | 第12-21页 |
| 第一节 供应链库存管理的定义 | 第12-13页 |
| 第二节 库存管理的模式 | 第13-16页 |
| 一 计划式库存管理模式 | 第13-14页 |
| 二 订单式库存管理模式 | 第14页 |
| 三 供应商管理库存模式 | 第14-15页 |
| 四 联合库存管理模式 | 第15页 |
| 五 协同式供应链库存管理模式 | 第15-16页 |
| 六 “虚拟”直供模式 | 第16页 |
| 第三节 各种不同库存管理模式的比较 | 第16-18页 |
| 第四节 库存管理的绩效标准 | 第18-21页 |
| 一 敏捷性的库存管理 | 第18-19页 |
| 二 适应性的库存管理 | 第19页 |
| 三 伙伴联盟的库存管理 | 第19-20页 |
| 四 库存管理绩效指标的定量与定性描述 | 第20-21页 |
| 第三章 世平中国库存管理现状与问题研究 | 第21-34页 |
| 第一节 世平中国的库存管理现状 | 第21-25页 |
| 一 世平中国库存管理的价值和目标 | 第21-22页 |
| 二 自营物流的库存管理模式 | 第22-23页 |
| 三 外包物流的供应商管理库存模式 | 第23-25页 |
| 四 世平中国库存管理模式的小结 | 第25页 |
| 第二节 世平中国库存管理的提前期分析 | 第25-26页 |
| 第三节 世平中国库存管理的库存周转次数分析 | 第26-29页 |
| 一 自营仓库的库存周转次数分析 | 第26-28页 |
| 二 实施VMI的库存周转次数统计分析 | 第28-29页 |
| 第四节 库存资产成本简析 | 第29-31页 |
| 一 存货资产构成比率 | 第30页 |
| 二 库存持有成本 | 第30-31页 |
| 第五节 库存管理出现的问题剖析 | 第31-34页 |
| 一 物流部门组织结构的缺陷 | 第32页 |
| 二 现行库存管理模式和库存控制技术不完善 | 第32-33页 |
| 三 缺乏有效的合作、协调和信息共享 | 第33-34页 |
| 第四章 世平中国供应链库存管理的改进措施 | 第34-47页 |
| 第一节 建立有效的库存管理部门组织结构 | 第34-36页 |
| 第二节 库存管理模式的改进方案 | 第36-43页 |
| 一 基于产品类别的库存管理改善措施 | 第36-38页 |
| 二 基于库存成本和服务水平的权衡 | 第38-40页 |
| 三 VMI库存管理的改进措施 | 第40-42页 |
| 四 采用“虚拟”直供模式 | 第42-43页 |
| 第三节 利用信息技术构建电子化库存管理 | 第43-47页 |
| 第五章 结论与建议 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
