| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 1 绪论 | 第13-37页 |
| 1．1 研究背景 | 第13-25页 |
| 1．1．1 企业全员创新的现实环境 | 第13-17页 |
| 1．1．2 国外企业全员创新的实践与认识 | 第17-20页 |
| 1．1．3 我国企业全员创新实践与当前主要问题 | 第20-25页 |
| 1．2 研究问题 | 第25-26页 |
| 1．3 研究目的和意义 | 第26-27页 |
| 1．4 研究结构安排、逻辑框架与技术路线 | 第27-29页 |
| 1．5 基本概念界定 | 第29-32页 |
| 1．6 主要创新点与研究方法 | 第32-37页 |
| 1．6．1 主要创新点 | 第32-35页 |
| 1．6．2 主要研究方法 | 第35-37页 |
| 2 理论研究综述 | 第37-69页 |
| 2．1 企业创新主体研究的文献回顾 | 第37-49页 |
| 2．1．1 企业家单主体创新研究 | 第38-40页 |
| 2．1．2 专家多主体创新研究 | 第40-45页 |
| 2．1．3 全员性主体创新研究 | 第45-48页 |
| 2．1．4 企业创新主体理论的评述 | 第48-49页 |
| 2．2 创新内容的理论研究 | 第49-53页 |
| 2．2．1 创新定义 | 第49-50页 |
| 2．2．2 创新类型 | 第50-51页 |
| 2．2．3 创新过程 | 第51-52页 |
| 2．2．4 创新内容研究评述 | 第52-53页 |
| 2．3 创新行为的理论分析 | 第53-61页 |
| 2．3．1 创新行为研究概述 | 第53-55页 |
| 2．3．2 个体创新 | 第55-58页 |
| 2．3．3 集体创新 | 第58-60页 |
| 2．3．4 创新行为研究评述 | 第60-61页 |
| 2．4 全员创新管理的全面观 | 第61-67页 |
| 2．4．1 全员创新管理内容及其要素的相关研究 | 第61-64页 |
| 2．4．2 创新管理全面观 | 第64-66页 |
| 2．4．3 全员创新管理的全面观评述 | 第66-67页 |
| 2．5 本章小结及启示 | 第67-69页 |
| 3 TIM及其对全员创新的阐释 | 第69-93页 |
| 3．1 全面创新管理(TIM)理论形成 | 第69-72页 |
| 3．2 基于全员创新的TIM的理论框架 | 第72-77页 |
| 3．2．1 基于全员创新的企业创新管理趋势 | 第72-74页 |
| 3．2．2 基于全员创新的TIM理论模型 | 第74-76页 |
| 3．2．3 基于全员创新的TIM理论模型的应用特征 | 第76-77页 |
| 3．3 TIM视角下企业全员创新的内涵与特征 | 第77-90页 |
| 3．3．1 基于全面创新思想的创新全员性分析 | 第78-80页 |
| 3．3．2 基于全时空的全员创新个体与集体维度的提出与界定 | 第80-85页 |
| 3．3．3 基于全要素创新的全员创新管理要素的界定 | 第85-86页 |
| 3．3．4 TIM视角下企业全员创新的基础性地位分析 | 第86-89页 |
| 3．3．5 TIM视角下企业全员创新与传统全员创新的比较 | 第89-90页 |
| 3．4 本章小结 | 第90-93页 |
| 4 基于个体与集体互动的企业全员创新的机理研究 | 第93-121页 |
| 4．1 TIM视角下企业全员创新的系统建构观 | 第93-101页 |
| 4．1．1 TIM视角下企业全员创新的建构模型 | 第93-95页 |
| 4．1．2 全员创新的主体建构性行为分析 | 第95-99页 |
| 4．1．3 企业全员创新的主体与客体的建构性关系分析 | 第99-101页 |
| 4．2 基于个体与集体互动的企业全员创新运行机制研究 | 第101-114页 |
| 4．2．1 企业全员创新实现机理分析 | 第101-105页 |
| 4．2．2 基于个体与集体互动的企业全员创新3S运行机制分析 | 第105-110页 |
| 4．2．3 基于TCL空调全员创新的案例研究 | 第110-114页 |
| 4．3 基于C&D的全员创新运行模式的提出与分析 | 第114-119页 |
| 4．3．1 从基于R&D到基于C&D的全员创新运行模式转化 | 第114-115页 |
| 4．3．2 基于C&D的全员创新运行模式分析 | 第115-119页 |
| 4．4 本章小结 | 第119-121页 |
| 5 TIM视角下企业全员创新相关要素关联性实证研究 | 第121-153页 |
| 5．1 概念模型及其相关的研究假设 | 第121-124页 |
| 5．2 问卷调查与数据分析方法 | 第124-127页 |
| 5．2．1 问卷设计 | 第124-126页 |
| 5．2．2 数据收集 | 第126页 |
| 5．2．3 数据分析方法 | 第126-127页 |
| 5．3 数据分析及结果 | 第127-140页 |
| 5．3．1 描述性统计 | 第127-129页 |
| 5．3．2 信度分析 | 第129-131页 |
| 5．3．3 收敛效度分析 | 第131-136页 |
| 5．3．4 区分效度分析 | 第136-140页 |
| 5．4 TIM视角下企业全员创新整体SEM模型与假设检验 | 第140-152页 |
| 5．4．1 初始SEM模型检验与修正 | 第140-144页 |
| 5．4．2 模型路径效果分析 | 第144-145页 |
| 5．4．3 假设检验 | 第145-152页 |
| 5．5 本章小结 | 第152-153页 |
| 6 案例研究与TIM视角下企业全员创新的协同管理模式 | 第153-183页 |
| 6．1 宝钢全员创新管理模式的案例分析 | 第153-163页 |
| 6．1．1 宝钢全员创新实施情况 | 第153-155页 |
| 6．1．2 宝钢全员创新的管理模式 | 第155-161页 |
| 6．1．3 宝钢全员创新管理模式分析 | 第161-163页 |
| 6．2 X集团全员创新管理模式的案例分析 | 第163-165页 |
| 6．3 三星全员创新管理模式的案例分析 | 第165-173页 |
| 6．3．1 三星全员创新实施概况 | 第166页 |
| 6．3．2 三星全员创新的管理模式 | 第166-171页 |
| 6．3．3 三星全员创新管理模式分析 | 第171-173页 |
| 6．4 TIM视角下企业全员创新的协同管理模式与特征 | 第173-181页 |
| 6．4．1 案例研究发现与企业全员创新的协同管理模式提出 | 第173-175页 |
| 6．4．2 TIM视角下企业全员创新的协同管理模式应用特征与测度 | 第175-181页 |
| 6．5 本章小结 | 第181-183页 |
| 7 TIM视角下企业全员创新的系统动态模拟与政策分析 | 第183-203页 |
| 7．1 TIM视角下企业全员创新的SD模型构建 | 第183-187页 |
| 7．1．1 建模目标 | 第183-184页 |
| 7．1．2 SD模型因果图、流图和主要反馈环 | 第184-187页 |
| 7．2 SD模型有效性检验 | 第187-188页 |
| 7．3 SD模型行为与政策分析 | 第188-200页 |
| 7．3．1 不同创新管理要素协同策略对企业全员创新的动态影响 | 第188-193页 |
| 7．3．2 个体与集体创新互动程度对企业全员创新的动态影响 | 第193-195页 |
| 7．3．3 创新投入水平对企业全员创新的动态影响及其比较 | 第195-198页 |
| 7．3．4 企业员工规模对企业全员创新的动态影响及其比较 | 第198-200页 |
| 7．4 本章小结 | 第200-203页 |
| 8 结论与展望 | 第203-211页 |
| 8．1 本研究的主要结论 | 第203-206页 |
| 8．2 本研究的理论贡献与现实意义 | 第206-208页 |
| 8．3 未来研究展望 | 第208-211页 |
| 参考文献 | 第211-229页 |
| 附录 | 第229-235页 |
| 致谢 | 第235页 |
