中铁二局机械筑路工程公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·机械筑路工程公司的历史沿革 | 第10页 |
| ·机械筑路工程公司的总体现状 | 第10-12页 |
| ·本文问题的提出 | 第12页 |
| ·国内外的研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文的主要内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 公司面临的宏观战略环境分析 | 第14-28页 |
| ·公司面临的外部宏观战略环境分析 | 第14-17页 |
| ·世界上工程建筑业的现状及发展趋势 | 第14-15页 |
| ·世界政治—法律环境分析 | 第15-16页 |
| ·全球经济环境因素分析 | 第16页 |
| ·全球技术环境因素分析 | 第16-17页 |
| ·社会文化环境因素分析 | 第17页 |
| ·公司面临的国内宏观战略环境分析 | 第17-23页 |
| ·中国内地建筑市场分析 | 第17-19页 |
| ·投资分析 | 第19-21页 |
| ·中国内地市场前景分析 | 第21-22页 |
| ·四川优势资源和技术对公司的影响 | 第22页 |
| ·我国加入WTO对公司的影响 | 第22-23页 |
| ·我国国有企业的改革政策对公司的影响 | 第23页 |
| ·公司所处行业结构分析 | 第23-28页 |
| ·行业新进入者的威胁 | 第24-25页 |
| ·行业内现有竞争者之间的竟争 | 第25-26页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| ·购买商的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| ·替代产品的威胁 | 第27-28页 |
| 第3章 公司面临的企业内部环境分析 | 第28-44页 |
| ·企业内部环境分析方法 | 第28-31页 |
| ·公司资源及竞争能力分析 | 第31-40页 |
| ·现有业务组合分析 | 第31-33页 |
| ·资本运营能力分析 | 第33-34页 |
| ·组织管理能力分析 | 第34-37页 |
| ·人力资源现状分析及其评价 | 第37-39页 |
| ·企业文化状况及其评价 | 第39-40页 |
| ·机械筑路工程公司所具有的内部优势 | 第40-41页 |
| ·人力资源方面积累的经验 | 第40页 |
| ·技术成本优势 | 第40-41页 |
| ·组织优势 | 第41页 |
| ·机械筑路工程公司存在的内部劣势 | 第41-44页 |
| ·人力资源方面存在的问题 | 第41-42页 |
| ·融资能力方面 | 第42-43页 |
| ·公司体制方面 | 第43-44页 |
| 第4章 机械筑路工程公司的战略选择 | 第44-56页 |
| ·战略选择原则的分析与确立 | 第44-46页 |
| ·市场导向原则 | 第44-45页 |
| ·资源匹配原则 | 第45页 |
| ·核心能力匹配原则 | 第45页 |
| ·可持续发展原则 | 第45-46页 |
| ·战略分析(SWOT分析) | 第46-51页 |
| ·机械筑路工程公司发展战略目标的制定 | 第51-53页 |
| ·战略目标体系 | 第51页 |
| ·战略总目标 | 第51-52页 |
| ·战略阶段划分 | 第52页 |
| ·战略目标定量化 | 第52-53页 |
| ·机械筑路工程公司总体发展战略 | 第53-54页 |
| ·机械筑路工程公司关键业务的竞争战略 | 第54-56页 |
| ·成本领先战略 | 第54-55页 |
| ·集中战略 | 第55-56页 |
| 第5章 公司战略实施的保障措施分析 | 第56-63页 |
| ·资源的再配置 | 第56-59页 |
| ·人力资源配置 | 第56-58页 |
| ·财力资源配置 | 第58页 |
| ·信息资源配置 | 第58-59页 |
| ·组织结构与战略匹配 | 第59-60页 |
| ·组织结构再造 | 第59-60页 |
| ·公司内部战略关系匹配 | 第60页 |
| ·企业文化再造 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
