北京AA有限公司绩效管理系统研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·我国企业绩效管理的现状 | 第6-9页 |
| ·绩效管理系统研究的现实意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究思路与整体框架 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论 | 第11-19页 |
| ·绩效管理概述 | 第11-14页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第11-12页 |
| ·有效的绩效管理的特征 | 第12-14页 |
| ·绩效管理的功能与意义 | 第14-16页 |
| ·绩效管理与人力资源管理其他环节的关系 | 第16-19页 |
| 第三章 绩效管理整体框架 | 第19-27页 |
| ·绩效管理过程模型 | 第19-21页 |
| ·绩效管理对象 | 第21-22页 |
| ·绩效指标体系的建立 | 第22-27页 |
| ·指标体系相关概念及原则 | 第22-24页 |
| ·KPI的体系建立 | 第24-27页 |
| 第四章 绩效管理系统 | 第27-42页 |
| ·绩效计划 | 第27-33页 |
| ·相关概念及计划制定原则 | 第27-29页 |
| ·绩效计划流程 | 第29-33页 |
| ·绩效辅导 | 第33-35页 |
| ·绩效评估 | 第35-39页 |
| ·绩效评估相关概念及特征 | 第35-37页 |
| ·绩效评估的方法 | 第37-39页 |
| ·绩效评估结果的运用 | 第39-42页 |
| ·绩效评估结果与绩效薪酬的关联 | 第39-41页 |
| ·绩效评估的结果与员工培养 | 第41-42页 |
| 第五章 北京AA有限公司的绩效管理体系设计 | 第42-76页 |
| ·北京AA有限公司背景简介 | 第42-44页 |
| ·北京AA有限公司绩效管理系统诊断 | 第44-48页 |
| ·问卷调研结果 | 第44-47页 |
| ·人员访谈结果 | 第47-48页 |
| ·北京AA有限公司绩效管理系统设计前期配套工作 | 第48-55页 |
| ·岗位澄清 | 第48-52页 |
| ·岗位调整及岗位评估 | 第52-54页 |
| ·薪酬结构分析与调整 | 第54页 |
| ·确定当前绩效管理环节主要问题 | 第54-55页 |
| ·北京AA有限公司的绩效管理流程设计 | 第55-60页 |
| ·北京AA有限公司绩效计划设计 | 第60-67页 |
| ·KPI指标体系设计原则 | 第60-62页 |
| ·绩效指标体系分解情况 | 第62-65页 |
| ·绩效计划具体操作 | 第65-67页 |
| ·北京AA有限公司绩效辅导环节 | 第67-69页 |
| ·反馈辅导环节 | 第67-68页 |
| ·年中目标调整环节 | 第68-69页 |
| ·北京AA有限公司绩效评估环节 | 第69-72页 |
| ·绩效评估步骤 | 第69页 |
| ·绩效成绩的计算 | 第69-70页 |
| ·绩效等级的确定及反馈 | 第70-72页 |
| ·北京AA有限公司绩效评价结果的运用 | 第72-76页 |
| ·绩效评估与绩效奖金分配 | 第72-73页 |
| ·绩效评估与职业发展 | 第73-76页 |
| 第六章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 附注 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
