云南中小企业走进东南亚的现状分析及应对探讨--以昆明SH公司为案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-16页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·创新点 | 第8页 |
| ·难度或局限 | 第8页 |
| ·有关概念的界定 | 第8-10页 |
| ·中小企业的界定 | 第8-9页 |
| ·进入东南亚方式的界定 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·发展中国家中小企业进入国际市场的理论基础 | 第11-16页 |
| ·比较优势理论 | 第12页 |
| ·区位理论 | 第12-13页 |
| ·产品生命周期理论 | 第13-14页 |
| ·小规模技术理论和技术地方化理论 | 第14-16页 |
| 2. 云南中小企业的现状分析 | 第16-31页 |
| ·中小企业发展的历程及其特点 | 第16-17页 |
| ·中小企业发展历程回顾 | 第16-17页 |
| ·中国中小企业发展的特点 | 第17页 |
| ·云南中小企业发展的现状及其作用 | 第17-19页 |
| ·云南与东盟的经贸往来 | 第19-28页 |
| ·云南与东盟的整体贸易情况 | 第19-22页 |
| ·云南中小民营企业与东盟的贸易情况 | 第22-26页 |
| ·云南与东盟按贸易方式划分情况 | 第26-28页 |
| ·云南中小企业进入东南亚市场的必要性 | 第28-31页 |
| 3. 云南中小企业进入东南亚市场的SWOT分析 | 第31-38页 |
| ·优势分析 | 第32-33页 |
| ·劣势分析 | 第33-34页 |
| ·机遇分析 | 第34-36页 |
| ·挑战分析 | 第36-38页 |
| 4. 云南中小企业进入东南亚市场的应对策略 | 第38-44页 |
| ·云南中小企业进入东南亚市场应注意的问题 | 第38-39页 |
| ·政府应该采取的策略 | 第39-40页 |
| ·企业应该采取的策略 | 第40-44页 |
| 5. 案例分析——昆明SH公司 | 第44-56页 |
| ·SH公司情况简介 | 第44页 |
| ·SH进入东南亚的简要回顾 | 第44-46页 |
| ·SH公司进入东南亚的成功经验分析 | 第46-51页 |
| ·从理论层面分析 | 第46页 |
| ·从SH公司内部层面分析 | 第46-51页 |
| ·SH公司进入东南亚存在的不足及教训 | 第51-56页 |
| ·不足及教训 | 第51-54页 |
| ·对其他中小企业的借鉴意义 | 第54-56页 |
| 6. 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
