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基于供应链环境的霍尼韦尔采购管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
1 绪论第7-17页
   ·安防行业国际国内背景第7-9页
   ·霍尼韦尔公司简介第9-10页
   ·霍尼韦尔面临的经营环境及优劣势分析第10-15页
   ·本文的内容框架第15-17页
2 基于供应链视角的霍尼韦尔采购管理第17-27页
   ·供应链环境下的采购管理简介第17-21页
   ·霍尼韦尔现有采购管理的特点第21-23页
   ·霍尼韦尔现有采购管理存在的问题第23-24页
   ·霍尼韦尔采购战略的产生及其基本思想第24-27页
3 原材料本地化和外部资源管理战略第27-37页
   ·物料分类第27-28页
   ·原材料本地化的策略第28页
   ·原材料本地化的效益分析第28-30页
   ·批量合并第30-32页
   ·供应商运作管理第32-36页
   ·供应商早期参与第36-37页
4 霍尼韦尔的JIT 采购运作战略第37-51页
   ·霍尼韦尔的供应商看板管理第37-45页
   ·霍尼韦尔的JIT 采购第45-49页
   ·JIT 采购的关键问题第49-51页
5 霍尼韦尔的物流运作战略第51-61页
   ·霍尼韦尔现有物流运作方式第51-53页
   ·霍尼韦尔的物流解决方案第53-54页
   ·VMI HUB 的运作模式第54-58页
   ·物流运作的效益分析及关键问题第58-61页
6 霍尼韦尔的采购流程再造第61-69页
   ·采购流程再造概述第61-62页
   ·霍尼韦尔采购流程现状第62-64页
   ·霍尼韦尔的采购流程再造第64-67页
   ·采购流程再造的注意事项第67-69页
结束语第69-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-74页

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