| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1．1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1．2 选题意义 | 第11页 |
| 1．3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1．3．1 国外研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1．3．2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1．4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 第2章 跨国并购的现状分析 | 第16-25页 |
| 2．1 跨国并购的发展现状 | 第16-19页 |
| 2．1．1 跨国并购的含义 | 第16-17页 |
| 2．1．2 当前跨国并购的背景 | 第17-19页 |
| 2．2 当前跨国并购的特征 | 第19-20页 |
| 2．3 当前跨国并购的动因 | 第20-25页 |
| 2．3．1 有关跨国并购的动因理论 | 第20-22页 |
| 2．3．2 当前跨国并购的动因分析 | 第22-25页 |
| 第3章 跨国并购整合对核心能力的作用机理 | 第25-37页 |
| 3．1 核心能力与跨国并购整合 | 第25-27页 |
| 3．1．1 核心能力概述 | 第25-26页 |
| 3．1．2 跨国并购整合 | 第26-27页 |
| 3．2 跨国并购整合对核心能力的作用 | 第27-30页 |
| 3．2．1 整合是企业通过跨国并购增强核心能力的关键 | 第27-28页 |
| 3．2．2 整合对企业核心能力的保护 | 第28-29页 |
| 3．2．3 整合对企业核心能力的转移 | 第29页 |
| 3．2．4 整合对企业核心能力的提升和拓展 | 第29-30页 |
| 3．3 跨国并购整合对核心能力的作用机理 | 第30-37页 |
| 3．3．1 跨国并购整合竞争力的理论基础 | 第30-31页 |
| 3．3．2 跨国并购整合竞争力模型 | 第31-37页 |
| 第4章 围绕核心能力的跨国并购整合模式 | 第37-44页 |
| 4．1 并购整合的整体框架 | 第37-38页 |
| 4．1．1 并购整合整体框架的构建 | 第37页 |
| 4．1．2 并购整合整体框架的分析 | 第37-38页 |
| 4．2 并购整合模式的构建 | 第38-41页 |
| 4．2．1 并购整合模式的基本原则 | 第39页 |
| 4．2．2 并购整合模式的影响因素 | 第39-40页 |
| 4．2．3 并购整合模式的构建 | 第40-41页 |
| 4．3 跨国并购整合模式的分析 | 第41-44页 |
| 4．3．1 整合模式的含义及其对核心能力的影响 | 第41-42页 |
| 4．3．2 案例实证分析：惠普并购康柏案 | 第42-43页 |
| 4．3．3 小结 | 第43-44页 |
| 第5章 我国企业跨国并购整合现状及相关建议 | 第44-51页 |
| 5．1 我国企业的跨国并购现状 | 第44-45页 |
| 5．2 跨国并购整合中存在的问题 | 第45-46页 |
| 5．3 相关建议 | 第46-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间发表论文 | 第57-58页 |
| 附录B 2002年—2004年全球十大并购事件 | 第58-59页 |