湖南海利集团企业文化整合研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景、来源及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-14页 |
| ·关于企业文化理论的深入研究 | 第12-13页 |
| ·企业文化的诊断和评估 | 第13页 |
| ·关于企业文化整合 | 第13-14页 |
| ·研究内容安排 | 第14-15页 |
| 第2章 海利集团企业文化现状分析 | 第15-25页 |
| ·公司简介 | 第15-16页 |
| ·集团组织结构 | 第16页 |
| ·海利集团企业文化历史沿革与特点 | 第16-20页 |
| ·创业阶段 | 第16-18页 |
| ·发展阶段 | 第18页 |
| ·第二次创业期 | 第18-20页 |
| ·集团企业文化建设的成功经验 | 第20页 |
| ·集团企业文化建设存在的问题 | 第20-21页 |
| ·海利集团企业文化整合动力分析 | 第21-25页 |
| ·宏观政策推动企业文化整合 | 第22页 |
| ·知识经济时代呼唤与之相适应的企业文化 | 第22-23页 |
| ·社会环境变化对企业文化的冲击 | 第23-24页 |
| ·企业战略的变革要求企业文化的整合 | 第24-25页 |
| 第3章 企业核心价值观分析 | 第25-36页 |
| ·核心价值观的作用 | 第25-26页 |
| ·竞争性文化价值模型简介 | 第26-28页 |
| ·目标导向模式 | 第26-27页 |
| ·规则导向模式 | 第27页 |
| ·支持导向模式 | 第27页 |
| ·创新导向模式 | 第27-28页 |
| ·海利集团竞争性价值模型分析 | 第28-36页 |
| ·前期调查 | 第28页 |
| ·价值观要素分析 | 第28-32页 |
| ·文化导向分析 | 第32-33页 |
| ·部门文化导向的结构分析 | 第33页 |
| ·五年以后期望的文化导向类型 | 第33-35页 |
| ·调查总结 | 第35-36页 |
| 第4章 企业文化整合模式分析 | 第36-48页 |
| ·整合的原则和方向 | 第36-38页 |
| ·切合公司企业文化实际状况 | 第36页 |
| ·突出企业文化整合的重点 | 第36-37页 |
| ·保持企业文化的先进性 | 第37-38页 |
| ·不断巩固和发展企业文化 | 第38页 |
| ·集团层面的企业文化整合模式分析 | 第38-42页 |
| ·价值观体系的构建 | 第38-39页 |
| ·海利集团企业文化的基本框架 | 第39-40页 |
| ·海利集团企业文化今后三、五年目标 | 第40-42页 |
| ·下属企业文化整合战略分析 | 第42-48页 |
| ·海利集团下属企业情况简介 | 第42-43页 |
| ·海利集团下属企业文化模式选择 | 第43-48页 |
| 第5章 海利集团文化整合模式的实施 | 第48-65页 |
| ·整合海利集团的理念文化 | 第48页 |
| ·绩效文化的整合 | 第48-49页 |
| ·员工参与意识的培育 | 第49-50页 |
| ·企业文化沟通平台的整合 | 第50页 |
| ·内部组织结构的整合 | 第50-52页 |
| ·组织建立方针 | 第50-51页 |
| ·基本组织结构 | 第51页 |
| ·管理控制方针 | 第51页 |
| ·下属公司的管理控制政策 | 第51-52页 |
| ·推行客户关系管理模式 | 第52-57页 |
| ·客户关系管理模式简介 | 第52-54页 |
| ·建立客户关系管理的支持文化 | 第54-56页 |
| ·围绕客户关系管理改造企业文化 | 第56-57页 |
| ·推行员工关系管理模式 | 第57-62页 |
| ·员工关系管理概述 | 第57页 |
| ·员工成长 沟通管理 | 第57-62页 |
| ·下属企业文化整合战略的实施要点 | 第62-65页 |
| ·倡导统一的价值观 | 第62-63页 |
| ·发挥相关利益人的作用 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第69-70页 |
| 附录B1 海利集团文化价值观调查 | 第70-71页 |
| 附录B2 文化导向调查 | 第71-74页 |
| 附录B3 海利集团价值观要素调查统计 | 第74页 |
