| 1 引言 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究问题的提出 | 第9-10页 |
| 1．3 研究问题的意义和基础 | 第10-11页 |
| 1．4 研究思路、方法与结构安排 | 第11-13页 |
| 1．4．1 研究思路及论文结构 | 第11-12页 |
| 1．4．2 主要研究方法 | 第12页 |
| 1．4．3 技术路线 | 第12-13页 |
| 1．5 论文的主要研究成果 | 第13-14页 |
| 2 研究的理论基础及相关研究评述 | 第14-25页 |
| 2．1 项目驱动型企业含义与研究范围 | 第14-16页 |
| 2．2 先进制造企业产品研发特点分析 | 第16-18页 |
| 2．3 团队角色理论基础 | 第18-20页 |
| 2．4 国内外相关研究现状及评述 | 第20-25页 |
| 2．4．1 团队角色研究现状与评述 | 第20-22页 |
| 2．4．2 团队角色选择方法研究现状与评述 | 第22-25页 |
| 3 几种团队角色模型的适应性研究 | 第25-34页 |
| 3．1 Belbin团队角色模型研究 | 第25-27页 |
| 3．2 Margerison和 McCan团队管理轮状模型研究 | 第27-28页 |
| 3．3 两种团队角色模型的对比分析 | 第28-31页 |
| 3．4 Belbin团队角色模型应用案例分析 | 第31-34页 |
| 3．4．1 案例背景介绍 | 第31-32页 |
| 3．4．2 Belbin团队角色模型的应用 | 第32-34页 |
| 4 基于 Belbin团队角色模型的关键角色选择研究 | 第34-49页 |
| 4．1 实证研究 | 第34-43页 |
| 4．1．1 研发团队关键角色识别与评价因素分析 | 第34-36页 |
| 4．1．2 问卷设计与调查 | 第36-37页 |
| 4．1．3 数据信度检验 | 第37-39页 |
| 4．1．4 统计结果及其分析 | 第39-43页 |
| 4．2 关键角色选择方法研究 | 第43-45页 |
| 4．2．1 相对优属度的引入 | 第43-45页 |
| 4．2．2 相对优属度目标权重确定研究 | 第45页 |
| 4．3 相对优属度理论在关键角色选择中的应用 | 第45-49页 |
| 4．3．1 角色能力评价因素定量化研究 | 第45-47页 |
| 4．3．2 团队关键角色选择步骤 | 第47-49页 |
| 5 案例应用 | 第49-59页 |
| 5．1 案例背景 | 第49-51页 |
| 5．2 团队角色分析 | 第51-53页 |
| 5．3 论文研究成果的应用分析 | 第53-59页 |
| 5．3．1 角色能力评价因素权重确定 | 第53-54页 |
| 5．3．2 角色能力评价因素定量化处理 | 第54-58页 |
| 5．3．3 团队角色综合选择 | 第58-59页 |
| 结论和展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和取得的科研成果 | 第66-67页 |