| 1.概述 | 第1-13页 |
| ·研究背景 | 第6页 |
| ·当前企业现状 | 第6-8页 |
| ·有效实施过程改进的必要性 | 第8-9页 |
| ·国内外CMM应用现状 | 第9-10页 |
| ·国外应用现状 | 第9页 |
| ·国内应用现状 | 第9-10页 |
| ·基于CMM的SPI | 第10-13页 |
| 2.SPI方法探讨 | 第13-23页 |
| ·CMM与ISO 9001的SPI方法的比较 | 第13-16页 |
| ·CMM与Cleanroom的SPI方法的比较 | 第16-18页 |
| ·CMM与ISO／IEC 15504的SPI方法比较 | 第18-19页 |
| ·基于SW-CMM的SPI的方法论-IDEAL | 第19-23页 |
| 3.基于CMM的SPI实施方案 | 第23-43页 |
| ·基于CMM的SPI的制度保证 | 第23-27页 |
| ·基于CMM的SPI的实施基础 | 第27-28页 |
| ·开展培训 | 第27页 |
| ·建立SPI机构 | 第27页 |
| ·SPI可行性分析 | 第27-28页 |
| ·基于CMM的SPI实施方案 | 第28-43页 |
| ·分析商业目标 | 第28-29页 |
| ·总结当前过程 | 第29-30页 |
| ·确定改进目标 | 第30-31页 |
| ·确定关键实践 | 第31-37页 |
| ·制定SPI计划 | 第37-38页 |
| ·实施SPI | 第38-42页 |
| ·持续过程改进 | 第42-43页 |
| 4 基于CMM的SPI实施方案实践 | 第43-66页 |
| ·实施背景介绍 | 第43-44页 |
| ·建立SPI机构 | 第44页 |
| ·SPI的可行性分析 | 第44-45页 |
| ·目的 | 第44页 |
| ·背景 | 第44-45页 |
| ·实施基于CMM的SPI的必要性 | 第45页 |
| ·确定改进目标 | 第45-50页 |
| ·现有差距分析 | 第45-46页 |
| ·CMM调查情况 | 第46-50页 |
| ·确定采用的关键实践 | 第50-59页 |
| ·RUP的迭代开发模式 | 第51-52页 |
| ·采用测试管理工具量化管理测试 | 第52-56页 |
| ·建立过程数据库 | 第56-58页 |
| ·实践评估报告 | 第58-59页 |
| ·制定SPI计划 | 第59-61页 |
| ·进行影响分析 | 第59页 |
| ·确定实施策略 | 第59页 |
| ·建立SPI工作计划 | 第59-61页 |
| ·实施SPI | 第61-64页 |
| ·制定过程体系文件 | 第61页 |
| ·实施过程体系文件 | 第61-64页 |
| ·持续过程改进 | 第64-66页 |
| ·持续改进循环 | 第64-65页 |
| ·强化过程改进 | 第65页 |
| ·持续改进循环 | 第65页 |
| ·总结经验 | 第65-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 声明 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |