| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 锐思公司介绍 | 第7页 |
| 1．2 问题的提出 | 第7-9页 |
| 1．3 本论文的研究内容与论文结构 | 第9-10页 |
| 第2章 锐思面临的挑战 | 第10-15页 |
| 2．1 绿色环保要求对锐思的挑战 | 第10-13页 |
| 2．1．1 绿色环保壁垒对现有技术材料的挑战 | 第10-11页 |
| 2．1．2 欧盟”两指令”对我国产品出口的影响 | 第11-13页 |
| 2．1．3 发展绿色电子是必然的选择 | 第13页 |
| 2．2 从民营企业发展轨迹看对锐思的挑战 | 第13-15页 |
| 第3章 锐思电子的现状分析 | 第15-25页 |
| 3．1 锐思电子的产品现状 | 第15-17页 |
| 3．1．1 产品特性 | 第15-16页 |
| 3．1．2 产品的国际市场竞争力和前景 | 第16-17页 |
| 3．1．3 产品的市场竞争力 | 第17页 |
| 3．2 组织结构 | 第17-19页 |
| 3．3 财务状况 | 第19-22页 |
| 3．4 生产能力 | 第22页 |
| 3．5 人力资源 | 第22-25页 |
| 第4章 影响锐思电子的发展战略的因素分析 | 第25-42页 |
| 4．1 建立企业使命 | 第25-26页 |
| 4．2 外部因素综合分析 | 第26-32页 |
| 4．2．1 经济因素 | 第26-28页 |
| 4．2．2 社会/文化/人口和环境因素 | 第28-29页 |
| 4．2．3 政府/政策和法律因素 | 第29页 |
| 4．2．4 技术因素 | 第29页 |
| 4．2．5 竞争因素 | 第29-30页 |
| 4．2．6 外部因素综合评价 | 第30-32页 |
| 4．3 内部因素综合分析 | 第32-42页 |
| 4．3．1 管理 | 第32-34页 |
| 4．3．2 市场营销 | 第34-36页 |
| 4．3．3 财务状况 | 第36-37页 |
| 4．3．4 生产运作 | 第37-38页 |
| 4．3．5 研究与开发 | 第38-39页 |
| 4．3．6 信息管理系统 | 第39页 |
| 4．3．7 内部因素综合评价 | 第39-42页 |
| 第5章 战略的选择与制定 | 第42-53页 |
| 5．1 企业长期目标 | 第42页 |
| 5．2 基本战略类型 | 第42-43页 |
| 5．3 内外部关键因素匹配 | 第43-46页 |
| 5．4 锐思电子的战略决策 | 第46-47页 |
| 5．5 对成本领先战略的分析 | 第47-48页 |
| 5．6 成本领先战略的理性分析 | 第48-53页 |
| 第6章 锐思电子的组织结构优化设计 | 第53-64页 |
| 6．1 组织结构与战略的匹配 | 第53-54页 |
| 6．2 企业战略、技术、生产规模和生命周期对组织结构的影响 | 第54-59页 |
| 6．2．1 企业战略对组织结构设计的影响 | 第54-55页 |
| 6．2．2 组织的技术和规模对组织结构设计的影响 | 第55-57页 |
| 6．2．3 组织的生产周期及相应的组织特征 | 第57-59页 |
| 6．3 组织结构设计的类型 | 第59-62页 |
| 6．4 再设计后的锐思电子的组织结构 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |