安阳发电厂的市场营销战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-25页 |
| ·市场营销战略理论概述 | 第8-14页 |
| ·市场营销理论与电力市场 | 第8-10页 |
| ·战略理论与电力市场 | 第10-12页 |
| ·电力市场的经济学基础 | 第12-14页 |
| ·电力市场及国内外电力市场化综述 | 第14-23页 |
| ·电力市场概述 | 第14-18页 |
| ·中国电力市场化改革现状及预期 | 第18-20页 |
| ·国际电力市场化改革的现状与启示 | 第20-23页 |
| ·安阳发电厂简介 | 第23页 |
| ·本文的研究思路 | 第23-25页 |
| 第二章 安阳发电厂面临的外部市场环境分析 | 第25-40页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·电力市场分析 | 第26-30页 |
| ·电力工业发展现状 | 第26页 |
| ·国家宏观经济发展对电力需求的趋势 | 第26-27页 |
| ·华中区域电力市场电力供求趋势 | 第27-29页 |
| ·河南电力市场电力供需趋势 | 第29-30页 |
| ·原材料市场分析 | 第30-31页 |
| ·竞争分析 | 第31-34页 |
| ·既有火力发电厂的竞争 | 第32-33页 |
| ·新建火力发电厂的威胁 | 第33页 |
| ·替代能源发电的威胁 | 第33-34页 |
| ·供应商的议价能力 | 第34页 |
| ·客户的议价能力 | 第34页 |
| ·外部市场环境评价 | 第34-40页 |
| ·用层次分析法分析外部环境因素 | 第34-38页 |
| ·用外部因素评价(EFE)矩阵评价市场环境 | 第38-40页 |
| 第三章 安阳发电厂内部环境分析 | 第40-54页 |
| ·经营管理 | 第40-46页 |
| ·发电负荷 | 第40-41页 |
| ·燃料的采购供应管理 | 第41-42页 |
| ·非燃料物资的采购供应管理 | 第42-43页 |
| ·资产经营 | 第43-46页 |
| ·生产管理 | 第46-47页 |
| ·设备检修 | 第46-47页 |
| ·运行管理 | 第47页 |
| ·企业文化 | 第47-48页 |
| ·计算机管理信息系统 | 第48-49页 |
| ·内部因素评价 | 第49-54页 |
| ·用层次分析法分析内部因素 | 第49-52页 |
| ·用内部因素评价(IFE)矩阵评价内部因素 | 第52-54页 |
| 第四章 安阳发电厂营销战略制定 | 第54-64页 |
| ·市场细分 | 第54-55页 |
| ·市场细分的含义 | 第54页 |
| ·发电市场细分 | 第54-55页 |
| ·战略分类与内容 | 第55-58页 |
| ·发电企业市场营销的长期目标 | 第55-56页 |
| ·战略类型 | 第56页 |
| ·发电厂营销战略 | 第56-58页 |
| ·安阳发电厂营销战略分析 | 第58-61页 |
| ·营销战略SWOT 矩阵分析 | 第58-59页 |
| ·备选战略吸引力分析 | 第59-61页 |
| ·安阳发电厂营销战略选择 | 第61-64页 |
| 第五章 安阳发电厂营销战略的实施 | 第64-77页 |
| ·燃料的采购供应管理 | 第64-65页 |
| ·提高燃料采购竞争力 | 第64-65页 |
| ·建立燃料专业化管理体系 | 第65页 |
| ·非燃料物资的采购供应管理 | 第65-66页 |
| ·库存管理 | 第65-66页 |
| ·采购 | 第66页 |
| ·技术创新,减低单价 | 第66页 |
| ·市场导向的商业化运营 | 第66-70页 |
| ·资本管理 | 第67页 |
| ·完善全面预算管理 | 第67-68页 |
| ·建立市场条件下的企业文化 | 第68页 |
| ·资产维护管理和机组运行 | 第68-70页 |
| ·管理信息系统市场化改造 | 第70-75页 |
| ·用 ERP 思想改进管理信息系统 | 第71-74页 |
| ·构建经营决策支持系统 | 第74-75页 |
| ·市场开发 | 第75-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
