| 第一章 导论 | 第1-31页 |
| ·本文的研究思路 | 第8-9页 |
| ·商业房地产相关的定义和特征 | 第9-12页 |
| ·房地产词解 | 第9-10页 |
| ·何为商业房地产 | 第10-11页 |
| ·商业房地产与传统意义的房地产开发的根本区别 | 第11-12页 |
| ·我国商业房地产发展的环境及特点分析 | 第12-21页 |
| ·全国宏观经济增长状况 | 第12页 |
| ·主要政策影响 | 第12-15页 |
| ·行业整体介绍及发展趋势 | 第15-18页 |
| ·未来房地产市场突出的几个变化 | 第18-21页 |
| ·天津市商业房地产发展的环境及特点分析 | 第21-31页 |
| ·天津发展状况和GDP 增长状况分析 | 第21页 |
| ·2004 年天津基础设施建设情况 | 第21页 |
| ·天津重大工程进展情况 | 第21-25页 |
| ·天津出台的新政策影响 | 第25-26页 |
| ·天津市部分主要商圈介绍 | 第26-28页 |
| ·天津商业房地产TOP10 项目一览 | 第28-31页 |
| 第二章 进军天津商业房地产的机遇分析 | 第31-35页 |
| ·天津市商业房地产竞争对手分析 | 第31-33页 |
| ·金谊房地产开发建设有限公司 | 第31页 |
| ·天津市亿联置业发展有限公司 | 第31-32页 |
| ·天津融创奥城投资有限公司 | 第32页 |
| ·麦购(天津)集团有限公司 | 第32页 |
| ·天津君耀商业发展有限公司 | 第32-33页 |
| ·难得的战略机会:天津商业房地产的竞争势力较弱 | 第33-34页 |
| ·难得的战略机会:外资零售业进入天津市场的机遇 | 第34-35页 |
| 第三章 进军天津?商业房地产的核心竞争力和企业最终战略目标制定 | 第35-45页 |
| ·发展天津商业房地产的核心 | 第35-37页 |
| ·开发的核心内容 | 第35页 |
| ·商业房地产开发是刺激地产升值的“点金之笔” | 第35-36页 |
| ·商业房地产开发的实质是建立多种零售业态经营的平台 | 第36页 |
| ·构造技术系统以支持商业房地产开发 | 第36-37页 |
| ·找寻商业房地产的核心竞争力 | 第37页 |
| ·核心竞争力构成:需求管理能力和产业运作能力 | 第37-41页 |
| ·对内:需求管理能力 | 第37-38页 |
| ·对外:产业运作能力 | 第38-41页 |
| ·核心竞争力构筑总结 | 第41-42页 |
| ·商业房地产公司的总体战略目标 | 第42-45页 |
| ·五大指标制定的外部依据 | 第43-44页 |
| ·效益目标 | 第44页 |
| ·成长目标 | 第44页 |
| ·管理目标 | 第44-45页 |
| 第四章 进军天津商业房地产融资与投资过程研究 | 第45-53页 |
| ·正视商铺开发的风险 | 第45-47页 |
| ·商业房地产融资与投资时考虑的重要因素 | 第47-49页 |
| ·房地产价值的经济影响 | 第47页 |
| ·房地产投资现金流量的评估 | 第47-48页 |
| ·考虑所得税因素 | 第48页 |
| ·房地产投资分析中融资和杠杆作用的评估 | 第48页 |
| ·收益型房地产的评估 | 第48页 |
| ·持有或销售,再融资或更新决定 | 第48页 |
| ·公司房地产 | 第48-49页 |
| ·房地产合伙企业、合资企业和辛迪加 | 第49页 |
| ·商业房地产的估价方法 | 第49-53页 |
| ·销售比较法 | 第49-50页 |
| ·收益资本化法 | 第50-53页 |
| 第五章 进军天津商业房地产开发过程研究 | 第53-60页 |
| ·选对了行业并不意味着财富 | 第53-54页 |
| ·真正成功的竞争是沿着使产业发展更趋完善的方向前行 | 第54页 |
| ·天津商业房地产开发过程简述 | 第54-57页 |
| ·投资策划环节的操作内容 | 第54-55页 |
| ·投资策划环节须调查的内容 | 第55页 |
| ·规划设计环节的操作内容 | 第55-56页 |
| ·工程管理环节的操作内容 | 第56页 |
| ·市场营销环节的操作内容 | 第56页 |
| ·商业管理环节的操作内容 | 第56-57页 |
| ·商业房地产成功的关键 | 第57页 |
| ·把握需求,创造开发理念案例 | 第57页 |
| ·商业房地产服务的商业零售业业态 | 第57页 |
| ·房地产价值链中的关键增值环节:三个策划和一个管理 | 第57-58页 |
| ·投资策划 | 第58页 |
| ·选择以商业物业经营和物业管理的意义 | 第58页 |
| ·物业投资的优势和劣势 | 第58-60页 |
| 第六章 进军天津商?业房地产发展模式研究 | 第60-69页 |
| ·投入产出模式 | 第60页 |
| ·成功的商业房地产发展必须考虑的三点 | 第60-61页 |
| ·三维企业发展模式 | 第61页 |
| ·商业管理的内容 | 第61-62页 |
| ·管理目标 | 第62页 |
| ·案例研究 | 第62-69页 |
| ·中国国贸通过商业物业管理满足需求,实现客户价值 | 第62-64页 |
| ·万达购物广场选择核心租户并签署合作协议确定合作方式 | 第64-65页 |
| ·万达购物中心与核心租户共同确定选地方案 | 第65页 |
| ·万达购物中心确定投资方与出资方案 | 第65页 |
| ·万达购物中心的核心租户共同参与规划设计案例 | 第65-66页 |
| ·复制式的发展—奥林匹克花园连锁经营 | 第66-68页 |
| ·万科品牌建设的借鉴意义 | 第68-69页 |
| 第七章 总结 | 第69-72页 |
| ·总结1:商业需求的把握和管理总结 | 第69-70页 |
| ·总结2:商业房地产投资决策总结 | 第70页 |
| ·成功的战略就是做正确的事 | 第70-71页 |
| ·进军天津商业房地产的总结 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
