我国管理培训公司发展战略选择
| 第一篇 我国管理培训公司发展战略选择 | 第1-45页 |
| ·管理培训行业概述 | 第7-24页 |
| ·管理培训行业的界定 | 第7-8页 |
| ·管理培训行业的分类 | 第8-10页 |
| ·国外管理培训行业概况 | 第10-11页 |
| ·我国管理培训行业的现状 | 第11-13页 |
| ·我国管理培训行业的发展前景 | 第13-24页 |
| ·我国管理培训行业结构分析 | 第24-34页 |
| ·概述 | 第24页 |
| ·管理培训行业内的企业竞争现状 | 第24-27页 |
| ·我国管理培训行业的供应方分析 | 第27页 |
| ·我国管理培训行业的顾客分析 | 第27-30页 |
| ·我国管理培训行业的潜在进入者分析 | 第30-33页 |
| ·我国管理培训公司服务的替代品 | 第33-34页 |
| ·我国管理培训公司发展战略选择 | 第34-45页 |
| ·管理培训企业竞争力的形成 | 第34-35页 |
| ·目前国内管理培训企业竞争力现状 | 第35-36页 |
| ·管理培训公司的竞争策略选择 | 第36-39页 |
| ·管理培训公司发展战略选择 | 第39-45页 |
| 第二篇 经验曲线、规模经济与战略选择 | 第45-60页 |
| ·引言 | 第45页 |
| ·一个并未过时的概念--经验曲线 | 第45-47页 |
| ·什么是经验曲线 | 第46页 |
| ·为什么会存在经验曲线效应 | 第46-47页 |
| ·学习 | 第46页 |
| ·分工专业化和合理化 | 第46页 |
| ·产品改良和生产过程改进 | 第46-47页 |
| ·经营管理科学化 | 第47页 |
| ·技术诀窍 | 第47页 |
| ·经验曲线与规模经济的关系 | 第47-48页 |
| ·经验曲线和规模经济的战略意义 | 第48-49页 |
| ·格兰仕--规模经济与经验曲线的应用典型 | 第49-57页 |
| ·格兰仕为什么选择微波炉 | 第49-50页 |
| ·投石问路--为实施规模战略做准备 | 第50-51页 |
| ·一鸣惊人--由追随者变为领导者 | 第51-52页 |
| ·价格利剑--成本领先战略初见成效 | 第52-57页 |
| ·格兰仕发展的战略启示 | 第57-59页 |
| ·企业所处的行业 | 第57-58页 |
| ·产品所处的生命周期 | 第58页 |
| ·竞争对手的战略 | 第58页 |
| ·价格弹性与技术风险 | 第58-59页 |
| ·结束语 | 第59-60页 |
| 第三篇 北京清华同洲计算机系统有限公司的营销策略 | 第60-75页 |
| ·企业介绍 | 第60-61页 |
| ·企业的发展历史 | 第60页 |
| ·企业的战略目标 | 第60-61页 |
| ·企业的目标市场定位 | 第61页 |
| ·软件行业概况 | 第61-62页 |
| ·产品介绍 | 第62-65页 |
| ·产品概况 | 第62-63页 |
| ·产品分析 | 第63-65页 |
| ·市场分析 | 第65-69页 |
| ·同类产品的市场容量 | 第65页 |
| ·市场需求分析 | 第65-67页 |
| ·市场竞争分析 | 第67-69页 |
| ·营销计划 | 第69-74页 |
| ·营销策略 | 第69-73页 |
| ·具体的营销措施 | 第73-74页 |
| ·结束语 | 第74-75页 |
| 第四篇 万科企业股份有限公司财务分析 | 第75-86页 |
| ·公司基本情况 | 第75-76页 |
| ·公司经营状况分析 | 第76-81页 |
| ·深万科财务指标2001年横向比较 | 第76-79页 |
| ·深万科财务指标纵向比较 | 第79-81页 |
| ·万科β值计算 | 第81页 |
| ·公司价值分析 | 第81-82页 |
| ·万科投资分析 | 第82-83页 |
| ·股权投资 | 第82-83页 |
| ·其他投资情况 | 第83页 |
| ·公司融资方式分析 | 第83-86页 |
| ·权益融资 | 第83-84页 |
| ·债务融资 | 第84页 |
| ·可转换债券融资 | 第84页 |
| ·对于万科发行可转换债券的分析 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
| 致 谢 | 第87-88页 |
| 个人简历 | 第88页 |
