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引入EVA理论改善航天企业出资者财务管理

前言第1-9页
第1章 EVA基本理论及出资者财务管理概述第9-17页
 1 EVA的概念及产生背景第9-10页
 2 EVA的理论基础第10-12页
 3 计算EVA的一般原理及需要调整的项目第12-15页
 4 出资者财务管理概述第15-17页
第2章 EVA的作用分析第17-20页
 1 一种综合性财务管理体系第17-19页
 2 EVA的局限性第19-20页
第3章 按我国会计制度计算航天企业EVA第20-26页
 1 航天企业简介第20-22页
 2 航天企业EVA计算第22-26页
第4章 国有企业的绩效评价第26-31页
 1 国有企业的委托代理问题第26-27页
 2 国有企业的绩效评价第27-30页
 3 出资者财务管理是国有出资者行使出资权的一种制度安排第30-31页
第5章 航天企业有关财务问题的分析第31-37页
 1 航天企业的特殊资本结构第31-32页
 2 经营成果核算方法具有较大的弹性第32页
 3 高度依赖国防业务且盈利能力较低第32-33页
 4 低盈利能力的财务分析第33-35页
 5 现行财务管理模式对航天企业战略发展的影响第35-37页
第6章 引入EVA的航天企业出资者财务管理第37-44页
 1 、价值链分析基础上的公司战略选择与子公司责任确定第37-39页
 2 、EVA作为子公司责任目标考核主要指标第39页
 3 、出资者权益是母公司对子公司预算管理的唯一起点第39页
 4 、筹资与资产使用控制第39-40页
 5 、成本控制第40-41页
 6 、现金约束第41页
 7 、经营者业绩评价及薪酬第41-43页
 8 、子公司的财务会计制度、内部控制制度及审计监督第43-44页
结语第44-45页
注释第45-46页
主要参考书目第46-47页
附表第47-48页

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