重庆A公司流程再造研究

中文摘要	第1-5页
英文摘要	第5-8页
1 绪  论	第8-11页
·企业流程再造的应用现状	第8-9页
·本文主要研究内容	第9-11页
2 相关管理理论	第11-18页
·竞争优势理论	第11-12页
·价值链管理理论	第12-13页
·价值链与竞争优势	第13-14页
·价值链与成本优势	第14页
·流程管理理论	第14-15页
·供应链管理	第15页
·企业流程再造理论	第15-18页
3 重庆A公司简介	第18-26页
·公司整体情况	第18-19页
·军品生产情况	第19-20页
·公司组织结构	第20页
·公司环境分析	第20-26页
·外部环境分析	第21-22页
·内部环境分析	第22-26页
4 重庆A公司流程再造的思路	第26-49页
·重庆A公司流程再造的必要性	第26-27页
·企业流程再造的框架	第27-28页
·确定企业战略目标	第28页
·企业经营战略选择	第28-30页
·重庆A公司SWOT分析	第28-29页
·选择经营战略	第29-30页
·分析经营战略与流程的配合	第30-31页
·企业流程再造的原则	第31-32页
·企业流程再造的过程	第32-49页
·建立危机感	第32-33页
·制定远景规划	第33页
·选择再造流程	第33-35页
·组建再造团队	第35-37页
·确定生产制造流程再造的目标	第37页
·再造流程实施计划	第37页
·现生产流程分析	第37-39页
·设计新流程	第39-45页
·评估新流程	第45-49页
5 新流程实施的保障措施	第49-52页
6 结  论	第52-53页
致    谢	第53-54页
参考文献	第54-55页