| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 绩效考核及其作用 | 第9-12页 |
| ·绩效考核的概念 | 第9-10页 |
| ·绩效考核的重要作用 | 第10-12页 |
| ·绩效考核是人员任用的依据 | 第10页 |
| ·绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 | 第10页 |
| ·绩效考核是进行人员培训的依据 | 第10页 |
| ·绩效考核是确定劳动报酬的依据 | 第10页 |
| ·绩效考核是对员工进行激励的手段 | 第10-11页 |
| ·绩效考核是平等竞争的前提 | 第11-12页 |
| 第二章 宏大公司现状分析 | 第12-16页 |
| ·公司背景 | 第12-13页 |
| ·历史沿革 | 第12页 |
| ·基本情况 | 第12页 |
| ·组织结构 | 第12-13页 |
| ·公司面临的发展形势和制定的发展战略 | 第13-16页 |
| ·公司面临的发展机遇 | 第13-14页 |
| ·公司面临的严峻挑战 | 第14-15页 |
| ·中国长城股份宏大公司今后的发展战略 | 第15-16页 |
| 第三章 中国长城股份宏大公司以低成本为导向的绩效考评方案设计 | 第16-22页 |
| ·建立共识 | 第16页 |
| ·建立绩效考核模型 | 第16页 |
| ·公司绩效考核体系的设计 | 第16-18页 |
| ·公司绩效考核体系设计的指导思想 | 第16-17页 |
| ·公司绩效考核体系设计的依据 | 第17页 |
| ·公司绩效考核体系设计的原则 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的组织与实施 | 第18页 |
| ·公司人力资源部组织和实施的对管理者进行的绩效考核 | 第18页 |
| ·由责任目标绩效考评办公室(简称考评办)组织和实施的对各部室和各经营单位的绩效考核 | 第18页 |
| ·两条考核主线的关系 | 第18页 |
| ·绩效考核的方法 | 第18页 |
| ·绩效考核结果的反馈与应用 | 第18-19页 |
| ·公司人力资源部对管理者考核结果的反馈与应用 | 第18-19页 |
| ·考评办对各二级单位考核结果的反馈与应用 | 第19页 |
| ·绩效考核的程序 | 第19页 |
| ·绩效考核的期限 | 第19-21页 |
| ·对以往绩效考核方案的改进 | 第21-22页 |
| 第四章 中国长城股份宏大公司新的绩效考核方案 | 第22-39页 |
| ·人力资源部对各二级单位和中层以上管理者的考核方案 | 第22-26页 |
| ·公司责任目标绩效考评领导小组及责任目标绩效考评办公室(简称考评办)对各单位的考核方案 | 第26-38页 |
| ·绩效考核方案的实施效果 | 第38-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-71页 |
