摘要 | 第1-5页 |
第一部份: 文献综述 | 第5-11页 |
1 选题依据 | 第5页 |
2 寿险团队品牌工程管理的研究现状及发展 | 第5-11页 |
·古典管理理论 | 第5-6页 |
·行为科学理论 | 第6-7页 |
·现代管理阶段 | 第7-8页 |
·管理理论新发展 | 第8-9页 |
·企业战略理论 | 第8页 |
·组织管理理论 | 第8-9页 |
·企业再造理论 | 第9页 |
·中国式管理的M理论 | 第9页 |
·寿险保险理论与研究 | 第9-10页 |
·团队品牌管理的研究 | 第10-11页 |
第二部份: 正文 | 第11-55页 |
前言 | 第11-12页 |
1 寿险团队品牌工程管理的基础理论 | 第12-18页 |
·管理基础理论 | 第12-14页 |
·品牌工程管理基本理论 | 第14-17页 |
·品牌工程基本流程 | 第14-15页 |
·品牌工程管理的三大职能 | 第15-16页 |
·品牌工程管理的三大关系 | 第16-17页 |
·寿险团队品牌工程管理基本理论 | 第17-18页 |
·寿险团队品牌工程的基本内涵 | 第17页 |
·寿险团队品牌工程的基本特征 | 第17-18页 |
2 寿险公司管理流程 | 第18-31页 |
·我国寿险公司组织结构 | 第18页 |
·我国寿险公司基本管理流程 | 第18-19页 |
·行政管理流程 | 第18页 |
·业务管理流程 | 第18页 |
·销售组织管理流程 | 第18-19页 |
·我国寿险公司代理人组织 | 第19-29页 |
·代理人队伍的组织结构 | 第19-20页 |
·代理人的考核制度 | 第20-21页 |
·销售组织人员的招募与淘汰 | 第21-25页 |
·销售组织的教育培训 | 第25-29页 |
·我国寿险公司内部协调与控制 | 第29-31页 |
·代理人与寿险公司的法律关系 | 第29页 |
·代理人福利保障制度 | 第29-31页 |
3 寿险市场现状 | 第31-36页 |
·我国保险的历史沿革 | 第31页 |
·商业寿险与社会保险 | 第31-33页 |
·社会保险与寿险的区别 | 第31-32页 |
·社会保险与寿险的联系 | 第32-33页 |
·全国寿险市场现状 | 第33-34页 |
·湖南省寿险场 | 第34-35页 |
·长、株、潭寿险市场 | 第35-36页 |
4 案例 | 第36-39页 |
中国人寿株洲分公司第四营销部品牌工程 | 第36-39页 |
5 寿险团队品牌工程管理建设的基本思路 | 第39-45页 |
·明确寿险团队经营目标 | 第40页 |
·理顺寿险团队管理程序 | 第40-41页 |
·稳定寿险团队组织结构 | 第41-42页 |
·建立寿险团队规章制度 | 第42页 |
·确立寿险团队领导构架 | 第42-43页 |
·寻求寿险团队动力 | 第43-44页 |
·营造寿险团队经营权势 | 第44-45页 |
6 寿险团队品牌工程管理的实践 | 第45-55页 |
·寿险团队品牌工程管理的理念 | 第45-47页 |
·寿险团队品牌工程管理,必须学会发现人才、尊重人才 | 第45-46页 |
·寿险团队品牌工程管理,必须营造良好的工作生活环境 | 第46页 |
·寿险团队品牌工程管理,必须建立完备的人才信息平台 | 第46-47页 |
·寿险团队品牌工程管理,必须建立有效的激励机制 | 第47页 |
·寿险团队品牌工程管理的组织 | 第47-49页 |
·政策研究部 | 第47-48页 |
·晨会策划部 | 第48页 |
·纪律检查部 | 第48页 |
·福利保障部 | 第48-49页 |
·寿险团队品牌工程管理的协调与管理 | 第49-51页 |
·尊重和欣赏员工 | 第49-50页 |
·重视员工的精神待遇 | 第50页 |
·员工参与管理 | 第50-51页 |
·寿险团队品牌工程管理的日常管理 | 第51-53页 |
·晨会的组织与经营 | 第51-52页 |
·活动量管理 | 第52-53页 |
·寿险团队品牌工程管理的激励途径 | 第53-55页 |
·成就激励 | 第53-54页 |
·能力激励 | 第54页 |
·环境激励 | 第54-55页 |
结束语 | 第55页 |
本文的创新点 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
ABSTRACT | 第59-60页 |
致谢 | 第60页 |