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株洲寿险团队品牌工程管理的研究

摘要第1-5页
第一部份: 文献综述第5-11页
 1 选题依据第5页
 2 寿险团队品牌工程管理的研究现状及发展第5-11页
   ·古典管理理论第5-6页
   ·行为科学理论第6-7页
   ·现代管理阶段第7-8页
   ·管理理论新发展第8-9页
     ·企业战略理论第8页
     ·组织管理理论第8-9页
     ·企业再造理论第9页
     ·中国式管理的M理论第9页
   ·寿险保险理论与研究第9-10页
   ·团队品牌管理的研究第10-11页
第二部份: 正文第11-55页
 前言第11-12页
 1 寿险团队品牌工程管理的基础理论第12-18页
   ·管理基础理论第12-14页
   ·品牌工程管理基本理论第14-17页
     ·品牌工程基本流程第14-15页
     ·品牌工程管理的三大职能第15-16页
     ·品牌工程管理的三大关系第16-17页
   ·寿险团队品牌工程管理基本理论第17-18页
     ·寿险团队品牌工程的基本内涵第17页
     ·寿险团队品牌工程的基本特征第17-18页
 2 寿险公司管理流程第18-31页
   ·我国寿险公司组织结构第18页
   ·我国寿险公司基本管理流程第18-19页
     ·行政管理流程第18页
     ·业务管理流程第18页
     ·销售组织管理流程第18-19页
   ·我国寿险公司代理人组织第19-29页
     ·代理人队伍的组织结构第19-20页
     ·代理人的考核制度第20-21页
     ·销售组织人员的招募与淘汰第21-25页
     ·销售组织的教育培训第25-29页
   ·我国寿险公司内部协调与控制第29-31页
     ·代理人与寿险公司的法律关系第29页
     ·代理人福利保障制度第29-31页
 3 寿险市场现状第31-36页
   ·我国保险的历史沿革第31页
   ·商业寿险与社会保险第31-33页
     ·社会保险与寿险的区别第31-32页
     ·社会保险与寿险的联系第32-33页
   ·全国寿险市场现状第33-34页
   ·湖南省寿险场第34-35页
   ·长、株、潭寿险市场第35-36页
 4 案例第36-39页
  中国人寿株洲分公司第四营销部品牌工程第36-39页
 5 寿险团队品牌工程管理建设的基本思路第39-45页
   ·明确寿险团队经营目标第40页
   ·理顺寿险团队管理程序第40-41页
   ·稳定寿险团队组织结构第41-42页
   ·建立寿险团队规章制度第42页
   ·确立寿险团队领导构架第42-43页
   ·寻求寿险团队动力第43-44页
   ·营造寿险团队经营权势第44-45页
 6 寿险团队品牌工程管理的实践第45-55页
   ·寿险团队品牌工程管理的理念第45-47页
     ·寿险团队品牌工程管理,必须学会发现人才、尊重人才第45-46页
     ·寿险团队品牌工程管理,必须营造良好的工作生活环境第46页
     ·寿险团队品牌工程管理,必须建立完备的人才信息平台第46-47页
     ·寿险团队品牌工程管理,必须建立有效的激励机制第47页
   ·寿险团队品牌工程管理的组织第47-49页
     ·政策研究部第47-48页
     ·晨会策划部第48页
     ·纪律检查部第48页
     ·福利保障部第48-49页
   ·寿险团队品牌工程管理的协调与管理第49-51页
     ·尊重和欣赏员工第49-50页
     ·重视员工的精神待遇第50页
     ·员工参与管理第50-51页
   ·寿险团队品牌工程管理的日常管理第51-53页
     ·晨会的组织与经营第51-52页
     ·活动量管理第52-53页
   ·寿险团队品牌工程管理的激励途径第53-55页
     ·成就激励第53-54页
     ·能力激励第54页
     ·环境激励第54-55页
结束语第55页
本文的创新点第55-56页
参考文献第56-59页
ABSTRACT第59-60页
致谢第60页

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