| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 企业并购及并购整合综述 | 第9-25页 |
| ·企业并购 | 第9-12页 |
| ·并购的含义 | 第9-10页 |
| ·并购的分类 | 第10-12页 |
| ·并购整合 | 第12-19页 |
| ·并购整合的含义 | 第12-13页 |
| ·并购整合策略 | 第13-19页 |
| ·企业并购及整合存在的问题 | 第19-25页 |
| ·企业并购现状简介 | 第19-20页 |
| ·我国企业并购动因及存在问题 | 第20-22页 |
| ·我国企业并购整合存在的问题 | 第22-25页 |
| 第二部分 并购整合理论基础及基本整合模式 | 第25-38页 |
| ·并购整合理论基础 | 第25-29页 |
| ·竞争战略理论 | 第25-27页 |
| ·核心竞争力理论 | 第27-29页 |
| ·并购整合基本模式 | 第29-38页 |
| ·企业文化整合模式 | 第29-31页 |
| ·核心竞争力整合模式 | 第31-34页 |
| ·资源／能力整合模式 | 第34-36页 |
| ·三种整合模式之间的关系 | 第36-38页 |
| 第三部分 三种基本整合模式案例分析 | 第38-49页 |
| ·企业文化整合模式案例 | 第38-41页 |
| 案例一：海尔并购红星电器 | 第38-41页 |
| ·核心竞争力整合模式案例 | 第41-46页 |
| 案例二：金龙并购杭州毛巾被单厂 | 第41-44页 |
| 案例三：联想并购汉普 | 第44-46页 |
| ·资源／能力整合案例 | 第46-49页 |
| 案例四：杭州四大家电联合案例 | 第46-49页 |
| 第四部分 对我国企业并购整合的几点建议 | 第49-55页 |
| ·企业应根据自身条件选择适合的并购整合模式 | 第49页 |
| ·慎重选择并购对象，为成功整合提供保障 | 第49-50页 |
| ·提倡战略并购，并购整合以构筑、培育核心竞争力为目标 | 第50-51页 |
| ·注重文化及人力资源的整合风险，讲究整合策略 | 第51-53页 |
| ·正确处理政企关系，发挥政府在整合中的指导服务职能 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献： | 第56-57页 |